간호리더십 - 임상간호실무에서의 서번트리더십 적용

소개글

"간호리더십 : 임상간호실무에서의 서번트리더십 적용"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 서번트 리더십

3. 임상간호 실무 현장에서의 문제
(1) 높은 이직율
(2) 정서적 소진
(3) 태움 (직장 내 괴롭힘) 문화

4. 임상간호실무에 대한 서번트 리더십의 적용

본문내용

서비스 경쟁력이 가속화되고 일반인들의 의료의 질에 대한 관심과 요구도가 증가되면서 오 늘날 병원을 둘러싼 대내외적 경영환경이 급변하고 있다. 이러한 경영환경 속에 적응하고 지속적인 생존을 위하여 병원 또한 일반 기업들이 구사하는 경영전략을 적극적으로 도입하 고 있는 중이다. 특히나 병원은 다양한 구성원들로 이루어진 노동집약적 특성을 가지고 있 어(김태현,2008) 인적자원관리에 중점을 두고 있다. 이에 따라 조직의 성장과 발전을 위해 병원 환경을 주도해 나갈 수 있는 리더의 역할이 매우 중요해졌으며, 병원 내 간호조직에서 도 효율적이고 질적인 의료서비스 제공에 중추적인 역할을 할 수 있는 효과적인 리더십을 가진 관리자가 요구되고 있는 중이다.

리더십은 학자마다 다르게 정의하고 있으나, 일반적으로 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 것이라고 볼 수 있다. 기존의 전통적 리더십은 계급제적 리더십을 중요시하여 과거 대부분의 조직은 질서와 지시, 명령의 관계에 따라 운영하고 조직의 안정과 계획적이고 물량적인 측면에 중점을 두었다. 그러나 전통적 리더십은 현대의 불안정한 대내외 환경에 대처하기 어려워 조직 운영에 부적합하다는 비판에 따라 새로운 리더십 이론들이 개발되고 있다.

참고 자료

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