사회복지행정론 ) 사회복지조직 안에서 조직의 목표와 개인의 목표가 다른 경우를 사례로 제시하고 그 해결방안을 기술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1. 사회복지조직의 개념
2.2. 사회복지조직 내 이슈 변화
2.3. 조직의 목표와 개인의 목표
2.4. 목표의 불일치 경우 해결방안

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
오늘날 우리 사회에 수많은 사회복지조직이 존재한다. 사회복지조직의 환경은 늘 변화하고 있지만 조직 관리에 직접적으로 영향을 주는 변화들은 비교적 최근에 나타나는 것으로 보인다. 사회복지서비스 관련 정책, 서비스 시장에서의 공급 주체, 평가를 통한 조직과 서비스 통제 등은 이전과는 다른 양상을 띠고 있다. 환경의 변화 및 불확실성은 사회복지조직들로 하여금 조직 관리의 중요성과 함께 관리방식 패러다임의 변화를 요구한다. 특별히 근래에는 개인의 능력이 인적자원관리에 있어 중요한 요소로 작용하면서 기관 내 조직의 목표와 개인의 목표에 차이가 발생하는 경우가 많으며 목표가 불일치할 경우 적절한 해결방안을 내놓는 것이 중요한 과제로 떠오르고 있다.

2. 본론
2.1. 사회복지조직의 개념
사회복지행정은 조직의 틀 속에서 사회복지 서비스를 생산하고 이를 필요로 하는 수요자에게 효과적으로 전달하는 활동이다. 한편 사회복지조직은 공동목표 달성이라는 점에서는 일반조직과 다름없지만, 일반조직과는 다른 점은 비영리적이고, 인간 중심의 복지 서비스를 제공하며,......<중 략>

참고 자료

권순애, "사회복지조직의 조직학습 영향요인", 한국사회복지행정학/14(1), 2012., 87-112, 한국사회복지행정학회
이창원, “새 조직론”, 대영문화사, 2012
한국복지행정학회, “사회복지행정론”, 양서원, 2014
한계레, ‘교회 다니면 승진’‘후원금 따라 근무평가’ 사회복지시설 직장갑질 백태, 2019.4.24.