리더십 특성이론

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리더십 특성론적 접근방법은 리더십에 대해서 가장 처음으로 접근한 방식인데, 여기서는 기본적으로 일반인들과는 구분되는 리더들의 특성이 무엇인가를 구분해 내고자 한다. 초창기의 특성론적 접근방식에서는 위인의 특성과 자질 등을 파악하려 노력하였다. 즉 이러한 접근에서는 위인들이 평범한 사람들이 지니지 못하는 어떤 특성들을 타고 났을 것이라는 가정하에서, 위인이라 불리는 이들의 특성들을 정리해 보고자 노력하였다.
그러나 이러한 방식의 연구노력들은 과학적 측면에서 보았을 때 큰 의미를 갖지 못했다. Stogdill(1948)은 초기의 특성론적 접근의 결과들을 모두 검토하면서, 훌륭한 리더에게 발견되는 특성, 즉 상황적응력, 사회 환경에의 민감성, 성취지향성, 결단성, 협력성, 단호함, 신뢰성, 타인에 대한 지배욕, 활동성, 지속성, 스트레스에 대한 내성, 책임성과 리더가 갖춘 능력, 즉 지적 능력, 개념파악능력, 창의력, 의사소통기술, 과업에 대한 지식, 행정능력, 대인관재능력을 정리하였다.

참고 자료

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