리더십 이론과 유형의 분석적 탐구와 지시적 리더십과 참여적 리더십의 장단점 분석

소개글

리더십 이론과 유형의 전반적 분석 탐구, House 이론에 의한 4가지 리더십 유형, 지시적 리더십과 참여형 리더십의 장단점 분석 등을 체계화하여 정리하였으므로 이를 필요로 하는 모든 분들께 실질적인 도움을 줄 것으로 확신합니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 필요성

Ⅱ. 리더십의 구성 요소와 기능
1. 리더십의 구성 요소
2. 리더십의 기능

Ⅲ. 하우스(House)이론에 의한 리더십 유형 분석
1. 리더십 이론의 변천
2. 리더십의 유형
3. 리더십 발휘를 위한 상황적 변수
4. 리더십 행동 유형과 지시적․참여적 리더십 장점․단점 분석

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 리더십의 필요성
리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다. 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 필요성과 중요성이 그다지 크지 않았다. 그러나 사회가 변화하고 사람들의 민주의식이 높아짐에 따라 조직에서도 많은 변화가 일어났다. 이제 조직구성원들은 더 이상 경영자와 관리자의 지도나 명령에 수동적으로 복종하는 존재가 아니며, 경영자나 지도자와 어깨를 나란히 하는 하나의 인격체이다. 따라서 가지각색의 사고를 하고 권리의식이 높아진 조직구성원을 잘 리드하여 조직의 통합과 발전을 꾀하는 리더십이 조직을 관리하고 운영하는 지도층에게 매우 중요한 일이 되었다. 리더십은 본래 이루고자 하는 목표를 달성하기 위해 개인 및 집단을 조정하며 동작하게 하는 기술을 의미하는 것에서 출발한다. 전문가의 자율성 욕구와 통제 욕구 사이에는 부단한 긴장감이 존재하는데, 이러한 긴장을 해결하고 조직의 규칙과 과정을 준수하게 하는 동기를 부여하는 리더십의 존재는 절대적으로 필요하다 하겠다. 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증가하는 상황에서 상황을 슬기롭게 헤쳐나갈 조직 체계를 갖는 것은 어렵기 때문에 이를 적절하게 완수할 리더십이 필요한 것이다. 조직 속의 리더십은 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력을 말한다. 리더십은 조직의 공식적 구조와 설계의 미비점을 보완하고, 변화하는 환경에 조직이 효율적으로 적응하도록 하며, 조직 내부의 조화를 유지시키고, 조직구성원의 동기를 유발하고 재사회화하는 기능 등을 수행한다.

참고 자료

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