간트차트의 개요 및 간트차트 작성시 유의할 점

소개글

본 자료는 [간트차트의 개요 및 간트차트 작성시 유의할 점]에 대해 소개한 자료로 간트차트의 개념, 장점 및 한계점, 유용한 간트차트 만들기 위한 전제조건, 간트차트 작성시 WBS와 PERT 병행 사용(작업 분할 구조도(Work Breakdown Structure; WBS), 프로그램(혹은 프로젝트) 평가 및 재검토 기술(PERT), PERT 네트워크), 간트차트 작성시 유의할 점(업무 평가검토 기법(Program Evaluation and Review Technique; PERT), 크리티컬 패스 분석법(Critical Path Analysis), 세부업무추진구조도(Work Breakdown Structure; WBS)) 등에 대해 상세하게 설명한 자료임

목차

1. 간트차트의 개념

2. 간트차트의 장점

3. 간트차트의 한계점

4. 유용한 간트차트 만들기 위한 전제조건

5. 간트차트 작성시 WBS와 PERT 병행 사용
1) 작업 분할 구조도, 세부업무추진구조도(Work Breakdown Structure; WBS)
2) 프로그램(혹은 프로젝트) 평가 및 재검토 기술(PERT)
3) PERT 네트워크

6. 간트차트 작성시 유의할 점
1) 업무 평가검토 기법(Program Evaluation and Review Technique; PERT)
2) 크리티컬 패스 분석법(Critical Path Analysis)
3) 세부업무추진구조도(Work Breakdown Structure; WBS)

본문내용

1. 간트차트의 개념
간트차트(Gantt chart)는 1919년 미국의 간트가 창안한 것으로, 작업계획과 실제의 작업량을 작업일정이나 시간으로 견주어 평행선으로 표시해 계획과 통제기능을 동시에 수행할 수 있도록 설계된 막대도표이며, 막대그래프 차트라고도 불린다.
즉, 간트차트(Gantt chart)란 일정관리기법으로, 계획과 실제의 작업량을 작업일정이나 시간으로 견주어서 횡선으로 표시하여, 계획과 통제기능을 동시에 수행할 수 있는 일종의 막대도표를 말한다. 간트차트는 WBS, PERT, CPM 등의 여러가지 도구 및 분석법을 통해 확장되어 사용되고 있다.

2. 간트차트의 장점
이 간트차트는 프로젝트 일정 관리를 위한 막대 형태로 만들어진 도구로서, 각 업무별로 일정의 시작과 끝을 그래픽으로 표시하며, 전체 일정을 한눈에 볼 수 있도록 만들어 졌고, 각 업무 사이의 관계를 보여줄 수도 있다. 또한, 자원의 배치, 인원, 계획 등에 유용하게 사용되며 그 외의 목적으로 다양하게 변경하여 사용할 수 도 있다.

참고 자료

없음