최근 생산관리시스템은 국내에 한하지 않고, 국내국외를 대상으로 Globalization Market을 대상으로 빠르게

소개글

주제: 최근 생산관리시스템은 국내에 한하지 않고, 국내/국외를 대상으로 Globalization Market을 대상으로 빠르게 확장 및 변화를 하고 있습니다

목차

I. 서론

II. 본론
1. 삼성전자의 생산관리 전략
2. 4차 산업혁명이 생산관리 전략에 미치는 영향

III. 결론

본문내용

I. 서론

내가 무언가 목표한 바를 이루고자 한다면 계획을 철저하게 세우고, 그에 따라 실천방안을 만들어서 실천해나가야 한다. 기업이 시장에서 제품을 선보이는 과정도 마찬가지다. 각 기업은 제품을 판매하기 위해 제품을 계획하고, 생산과정을 최적화할 수 있도록 생산과정을 계획하며, 제품을 생산하고 소비자에게 전달한다. 기업이 제품을 생산할 때에는 원자재를 공급받고, 기업내외부의 인력을 활용해 생산을 해야하기 때문에 수많은 불확실성이 존재한다. 각 기업은 생산과정에서 지향하는 바가 상이하다. 어떤 기업은 비용을 절감하는 것을 목표로 삼을 수도 있고 또 다른 기업은 기업의 생산능력을 극대화하거나 품질을 높이는 것을 더 중시할 수도 있다. 글로벌 시장에서 사업을 영위하는 기업 중 삼성전자의 생산관리 전략에 대해서 살펴보고, 4차 산업혁명이 생산관리 전략에 미치는 영향과 생산관리 경영전략에 대해서 나름의 생각을 기술해보았다.

II. 본론
1. 삼성전자의 생산관리 전략

삼성전자는 신기술을 도입해 생산관리를 1일 단위로 이루고 있다. 스마트폰 사업을 담당하는 무선사업부 공장의 경우에는 현장 수요 대응 기간이 기존의 3일에서 하루로 대폭 감소됐다. 이를 통해서 세계 각국에 위치한 통신회사나 스마트폰 유통업체가 스마트폰 수요를 변화시키면, 익일에 바로 생산에 반영하여 보다 효율적으로 생산관리를 할 수 있다. 생산관리에 드는 시간이 줄어들수록, 생산성이 향상되고 비용이 절감된다는 특징이 있다. 삼성전자는 특정한 모델의 수요가 바뀌는 것을 알게 된 시점부터 빠르면 30분에 해당 부품을 공급받을 수 있도록 시스템을 설계했고, 생산하는 데에 시간이 걸리기 때문에 시간 단위로 공급량을 조절하는 것이 어려운 모바일 애플리케이션프로세서와 카메라 모듈 등의 핵심부품은 다양한 모델에서 함께 사용할 수 있도록 범용화했다. 빅데이터 분석 등을 바탕으로 시스템적인 의사결정도 할 수 있도록 체제를 정비했다.

참고 자료

생산관리, 타나카 카즈나리, 새로운제안, 2007
4차 산업혁명과 제조혁신, KOMG