인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)를 비교 설명하시오

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과목명: 인력개발과 활용

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경영은 조직을 다루며, 조직은 다시 이를 구성하는 사람을 빼놓고는 논할 수 없으므로 민츠버그의 조직론 등에서는 사람에 대하여 지원 스탭 기능을 통해 각 기능의 협업을 도와야 한다고 설명한다. 조직의 성과는 조직 구성원들에 의하여 결정되기 때문이다. 조직을 구성하는 사람이 조직의 목적을 이해하고 각자의 담당한 일을 효과적으로 수행할 경우 성과는 높아질 것이며 그렇지 못할 경우라면 성과는 저하될 수밖에 없을 것이다. 조직에서 필요로 하는 사람의 특성 또한 다양하다. 단순한 사람, 복잡한 상황에서 전문적인 판단을 내릴 수 있는 사람, 창의적인 사람 등을 적절히 선발하기 위해서는 사람을 확보하고 관리하는 기능이 보다 전략적이고 효과적으로 이루어져야 한다. 사람에 관한 이러한 내용을 결국 인사(Human Resourse)로 총칭하게 된다. 이러한 인사는 다시 인적자원관리와 인적자원개발의 두 범주로 크게 나누어 볼 수 있다.

참고 자료

노경란, 허선주. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM) 간 연계 수준이 HR 부문 기능과 조직성과에 미치는 영향 분석. 역량개발학습연구. 2014.9.30.
양춘희, 외. 인적자원관리론. 무역경영사. 2016.
이찬 외. 인적자원개발론 (HRD 이론과 실제). 양서원. 2017.

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