기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오.

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 경영자와 기업문화의 관계
(2) 경영자가 기업문화에 미치는 영향
(3) 기업문화 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

나라마다 문화를 가지고 있듯, 기업 역시 기업만이 갖는 전통과 관습, 경영 이념이 있는데 우리는 그것을 기업문화라 부른다. 기업문화는 그 기업의 구성원들이 공유하는 가치, 신념체계이며 기업 경쟁력과 성과에 중요한 요소가 된다. 무엇보다 구성원들이 공유하는 가치이기 때문에 기술, 정보, 자금력과 같은 다른 기업경쟁 요소들과는 차이가 있다. 특히 기업문화는 단기간에 형성되는 것이 아니기에 일단 한 번 형성되면 쉽게 변하지 않는다.
기업문화가 기업경영의 새로운 핵심자원으로 떠오르며 기업문화의 중요성은 나날이 대두되고 있다. 기업문화의 중요성을 단적으로 보여주는 사례를 살펴보자면, 삼성전자와 일본의 소니를 예로 들 수 있다. 싱가포르 국립대 장세진 교수의 말을 빌리자면 삼성전자의 급격한 부상과 소니의 부진에는 조직내부의 프로세스, 경영자의 리더십, 그리고 조직문화에 있다고 하였다.

참고 자료

조직문화 진단과 변화관리: 조달청을 대상으로 – 박광국(가톨릭대학교) 외 서울행정학회 동계학술대회
'구글'과 '애플'의 조직문화는 어떻게 다를까?
https://www.huffingtonpost.kr/svillustrated/story_b_18925876.html
조직문화의 유형
http://blog.daum.net/synergycon01/121
[달라지는 기업문화]사람 중심 문화가…기업 경쟁력 – 매일경제 김병수 기자
https://www.mk.co.kr/news/economy/view/2012/11/762679/
[조직행동론] 조직 문화 : 조직 문화란 무엇이며 어떻게 만들 수 있는가
http://www.emh.co.kr/content.pl?organizational_culture
조직 변화 이렇게 해야 성공한다, LG주간경제 2003.3.26.
최고경영자의 가치관이 기업문화와 기업성과에 미치는 영향에 대한 연구
- 서강대학교 대학원 경영학과 윤완수 석사논문