간호실무 상황에서 요구되는 다양한 간호리더십 사례 분석 및 상황에 적합한 리더십 제시

소개글

주제: 리더십 사례분석 보고서
간호실무 상황에서 요구되는 다양한 간호리더십 사례 분석 및 상황에 적합한 리더십 제시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십
1) 개념
2) 중요성
3) 구성요소
4) 리더의 태도
2. 리더십 이론과 유형
1) 리더십 이론
2) 리더십 유형
3. 간호실무 상황에서 필요한 리더십
1) 업무 수행
2) 문제 상황에 대처
3) 응급 상황에 대처
4) 정서적지지 및 협력
4. 내가 생각하는 간호리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
어떤 형태의 조직이든 그 성공과 실패의 관건은 그 조직의 구성원으로 하여금 어떻게 조직의 목표 달성에 일사분란하게 기여하고 공헌하도록 영향력을 발휘하는가와 구성원들이 의욕을 가지고 자발적으로 각자의 직무를 효율적으로 수행하면서 높은 성과를 달성해 내는가에 달려 있다.
간호에 있어 리더십은 리더 개인의 경험적 과정에 바탕을 두며 실무와 행동 지침으로 적용된다. 오늘날 급격히 변화하는 보건의료 환경 조직의 내외적 변화에 능동적으로 대처하기 위해 간호조직의 지도자들에게는 자신이 속해있는 조직에 필요한 효과적 리더십 발휘가 필요하다.
리더십이란 집단적 기능의 하나로 집단 구성원으로 하여금 그 집단의 목표를 달성하는 방향으로 행동하도록 하는 모든 작용을 말한다. 조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 그리고 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용하는 리더의 역할 없이는 실현되기 어렵다.
리더십에 대한 과학적인 연구는 20세기 들어오면서 활발하기 진행되었다. 리더십에 대한 많은 정의와 이론들이 제기되었고, 과학적 접근이 이루어졌다. 처음 관심을 가졌던 것은 경영과 생산성 분야였지만, 시간이 흐를수록 다양한 분야에서 조직의 발달과 조직 내 구성원의 상호 지원과 협력이 요구되면서 리더십의 연구 또한 여러 가지로 세분화 되는 경향이다.
간호사는 환자와의 접점에서 직접 환자간호를 제공할 뿐 아니라 환자에게 제공되는 모든 서비스가 통합되고 조정되도록 하는 핵심역할을 담당한다. 이러한 상황에서 간호사들은 자신의 역할을 효과적으로 수행하기 위하여 다양한 리더십의 발휘가 필수적일 수밖에 없다.
본론에서는 간호실무상황에 적절한 리더십 관련 문제를 알아보기 위하여, 리더십에 관한 이론을 조사하고, 간후실무상황 사례를 통하여 적절한 리더십은 어떤 것인지 제시하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십
1) 개념
리더십의 어원은 앵글로 색슨어 ‘리탄(litan)’에서 나온 말로 ‘가다(to go)’라는 뜻을 가지고 있다.

참고 자료

김인경 외,