[경영전략론] 전사 차원의 전략, 사업부 차원의 전략, 본원적 경쟁전략

목차

1-1. 전사 차원의 전략
(1) 전사 차원 전략의 주요 이슈
(2) 예시 기업 사례
1-2. 사업부 차원의 전략
(1) 사업부 차원 전략의 주요 이슈
(2) 예시 기업 사례

2. 본원적 경쟁전략의 세 가지 유형과 해돋이 고시텔의 경쟁력
2-1. 사업부 차원의 대표적인 전략인 본원적 경쟁전략의 세 가지 유형을 설명하시오.
2-2. 임대 사업을 하는 해돋이 고시텔을 본원적 경쟁전략을 적용하여 설명하고, 그것이 어떤 경쟁력을 가지고 있는지, 즉 어떤 본원적 경쟁전략의 유형에 해당 하는지 분석하시오.

본문내용

1-1. 전사 차원의 전략
기업 차원의 전략은 기업 전략 또는 전사전략이다. 기업이 가지는 다양한 여러 사업들의 포트폴리오를 어떻게 구성하는지에 관한 것이다. 매각하거나 부각시키는 구성의 부분과 시너지를 내거나, 연계 또는 연관성 등을 조정하는 것이 기업 전체 차원의 전략인 기업전략 혹은 전사 전략이다.

현재와 달리 월트디즈니는 한때 고전을 면치 못하고 있었다. 이러한 월트디즈니는 전사 전략을 통하여 부활을 성공시켰다. 월트디즈니는 주로 테마파크에서 얻는 이익이 애니메이션 사업보다 더 큰 비중을 차지하고 있었다. 월트 디즈니는 전사차원의 핵심 키로 애니메이션에 더 집중하였다. 왜냐하면 애니메이션에 집중적인 투자를 하여 성공할 경우, 그 것을 통해 나온 캐릭터를 활용할 수 있고 그것을 반영한 놀이기구와 장난감 등의 여러 상품을 통하여 자연스럽게 이익이 많이 생기기 때문이다. 이렇게 디즈니만의 감정과 인상을 테마파크에 자연스럽게 스며들게 하여 기업의 전체적인 일관성 또한 가지게 되었다.

(1) 전사 차원 전략의 주요 이슈
- 다양한사업의포트폴리오를전사적인차원에서어떻게구성하고조정할것인가를 결정하는 문제

신규 사업의 비중이 전체 사업 비중의 30% 이상 될 때 일반적으로 그 회사는 <다각화 전략 >을 필요로 하게 된다. 다각화 전략은 크게 기존 사업과 신규 사업 간의 관련성이 있는 관련 다각화와 관련성이 없는 비관련 다각화로 나뉜다.
<비관련 다각화의 방법>으로는 Portfolio Management와 Restructuring이 있다. Portfolio Management는 새로운 사업을 늘여가고 관리하는 전략을 말하는데 대표적인 모델이 BCG 매트릭스다. 이것의 주요 쟁점은 각 사업의 위치를 파악하고 그 위치의 특성에 따라 기업이 취해야 할 액션을 결정하는 것이다. Restructuring는 안정적인 전략으로 성장보다는 부실한 사업이 있으면 매각하거나 통합시 키는 것을 말한다.

참고 자료

없음