자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

소개글

과목명: 사회복지행정론
주제: 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 특징
2. 리더십의 개념과 사회복지행정에서의 리더십
4. 사회복지행정조직에 맞는 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 조직을 구성하고 운영함에 있어서 매우 중요한 요소이다. 리더십은 사실상 두 사람 이상만 모이더라도 발휘되는 것으로, 조직에서 어떤 리더십을 어떻게 발휘하는가에 따라 조직 구성원들이 조직의 목표에 동의하는 정도와 업무에 몰입하는 정도가 달라질 수 있다. 리더십에 따라 조직 구성원들의 만족도와 잠재된 능력 발휘 정도 그리고 목표 달성 여부가 달라질 수 있다는 것인데, 이러한 리더십은 구체적인 조직의 목표와 구성원의 특징 그리고 조직의 크기 등에 따라 그 양상을 달리해야 한다.
사회복지행정은 행정법의 일반적인 원리에 바탕을 두면서 인간의 가치와 존엄성을 중요하게 생각하는 사회복지사업의 특수성을 바탕으로 하는 행정이라 할 수 있다. 사회복지행정은 ‘모든 사회 구성원의 삶의 질 향상’이라는 분명한 목표를 가지고 있다는 점에서 일반 행정 분야와 분명하게 구분되는 특징을 가지고 있기 때문에 사회복지행정만의 고유한 이념과 철학을 토대로 한 조직 구성 및 운영 방법을 필요로 한다.
사회복지행정이 일반 행정과 분명한 차이점을 갖고 있는 만큼 사회복지행정조직에 필요한 리더십 역시 그 양상이 달라야 할 것이다. 본고에서는 사회복지행정조직에서 필요한 리더십은 무엇인지에 대해 생각해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 특징
사회복지와 행정의 개념을 복합적으로 연계하여 성립한 개념이 사회복지행정이다. 사회복지행정은 인간이 사회생활을 함에 있어서 기본적으로 필요로 하는 욕구를 충족시키기 위한 행정 분야로, 모든 인간의 삶의 질을 향상시키고 유지하도록 하는 것에 그 목적을 둔다. 이러한 사회복지행정은 다양한 사회복지행정 정책들을 구체적인 사회복지서비스로 연구 ․ 개발하여 서비스를 필요로 하는 사람들에게 직․간접적으로 서비스를 전달하는 과정 및 활동과 관련된다.
Skindmore는 사회복지행정을 기업이나 정부의 행정과 비교해 보면 관리의 원리와 기술적인 측면에서는 공통점이 있으나 사회복지행정은 그것에 건전한 인간의 가치와 관계성의 원리를 더하고 있다는 점에서 차이점이 있다고 말했다.

참고 자료

심명숙(2014), 「사회복지조직의 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향 - 장애인 거주 시설을 중심으로」, 전주대학교 행정대학원 석사학위논문.
이수영(2007), 「사회복지행정에서의 효율적인 리더십」, 경원대학교 대학원 석사학위논문.
이정호(1987), 「한국 사회복지 행정체계의 개선방안에 관한 연구」, 경희대학교 대학원 박사학위논문.