빅히트 엔터테인먼트 전략 검토

소개글

빅히트 엔터테인먼트 전략 검토입니다

목차

1. 빅히트 엔터테인먼트
1.1. 개요
1.2. 실적
1.3. 방탄소년단

2. 성장전략
2.1. M&A
2.2. 파생 비즈니스

3. 시사점

본문내용

미션은 음악, 아티스트를 통한 위로와 감동이다. 음악을 통한 힐링으로 이해한다.
목표는 음악 산업의 혁신이다. 상업음악을 하는 팀이니, 어떻게든 비즈니스 모델을 바꾸어야 게임 체인저가 될 수 있다.유튜브를 통한 마케팅, 공연을 통한 이익 창출이 큰 그림이다.

음악산업 혁신이란 목표를 달성하기 위한 전략은 고객 경험 혁신, 밸류 체인 확장, 고객 생태계 구축 등 셋으로 정리된다.
(1) 고객 경험 혁신
고객의 경험을 바꾼다. 예를 들어 공연장에 팬들의 체험 공간인 플레이존을 설치하거나, 공연의 라이브 스트리밍 서비스를 하는 전술 등이 있다.
(2) 밸류 체인 확장
한 마디로 수직계열화다. 원유에서 플라스틱까지 다 만드는 것을 버티컬 인터그레이션이라 한다.
BTS라는 걸출한 IP를 바탕으로 한, 트랜스 미디어 전략이다. 브랜드(세계관) IP를 이용한 소설, 웹툰, 캐릭터, 인형, 모바일 게임 등을 만든다.

참고 자료

없음