쿠팡 성공전략과 해결과제 [쿠팡,배민,배달의 민족,김범석,coupang,로켓배송,로켓프레쉬]

소개글

쿠팡 성공전략과 해결과제에 대해 작성한 레포트입니다.

목차

1. 쿠팡 기업개요
2. 쿠팡 매출 및 영업이익
3. 주요 투자유치 현황
4. 쿠팡 사업전략
5. 쿠팡에 긍정적인 요소
6. 해결해야 할 과제
7. 참고자료

본문내용

쿠팡을 창업한 김범석 대표는 가장 한국을 대표하는 글로벌 벤처창업가 중 한명으로 꼽힌다. 대기업 해외 주재원으로 있던 아버지를 따라 중학생 때 도미, 명문 고교를 거쳐 하버드대 정치학과를 졸업한 인물이다. 학생 시절인 1998년 20세가 되던 때에 잡지 '커런트'를 창업, 3년 후 뉴스위크지에 매각하고 잠시 컨설팅 회사를 다녔다. 2004년에 명문대 출신을 위한 월간지를 제작하다가 2009년에 매각했다. 두 번째 회사를 매각한 후 하버드대 경영대학에서 경영학석사(MBA) 과정을 마치고 하버드에서 만난 동료들과 2010년에 쿠팡을 창업했다. 당시 미국 매버릭캐피탈로부터 자금을 유치해 미국법인 포워드벤처스LLC를 설립, 국내지사 형태로 운영되기 시작했다. 여기에 미국 실리콘밸리의 알토스벤처스가 중장기 자금으로 쿠팡에 투자하면서 몸집을 키워왔다 2010년 김범석 대표가 창업한 쿠팡은 당시에는 티몬·위메프와 함께 소셜커머스 업체로 분류됐다. 2010년 ‘소셜커머스’에서 출발한 쿠팡은 식당 할인권이나 상품을 공동 구매해 주는 게 주요 사업 영역으로, 경쟁 상대는 티켓몬스터, 위메프 등이었다. 2014년부터 ‘종합 온라인 쇼핑몰’로 변모하며 생필품, 의류, 잡화, 가전제품, 가구 등을 판매하기 시작했다. 그리고 2014년에 익일 배송을 내세운 자체 물류 서비스 ‘로켓배송’을 도입하면서 종합 물류기업으로 변신했다. 네이버 쇼핑이나 지마켓 등 오픈마켓은 입점한 판매자들이 전시한 상품을 소비자들이 골라 살 수 있는 온라인 장터(플랫폼) 역할을 한다. 배송을 택배업체들이 맡는다. 플랫폼 사업자들은 광고와 수수료가 주 수입원이 된다. 쿠팡은 국내 다른 e커머스 기업과 다른 ‘직매입’ 방식을 추구한다. 국내 대부분의 e커머스 기업은 고객이 상품을 주문하면 택배 업체가 상품 판매자 창고에 가서 물건을 받아 택배 업체의 물류센터를 거쳐 고객에서 가져다 주는 방식이다.

참고 자료

유통가 '공공의 적' 떠오른 쿠팡/김보람/2015.12.11
쿠팡 미스테리...1년에 1조씩 적자내는데 "계속 투자한다"/김영주/2019.04.15
아마존 효과냐 밑 빠진 독이냐…유통 황제 노리는 쿠팡의 사활 건 도전/김창우/2019.04.06
영업손실 1조 쿠팡…"공격적 투자 멈추지 않겠다"/이유진/2019.04.15
'소프트뱅크發 2조' 날개단 쿠팡, 물류•IT기술에 집중 투자/유지승/2018.11.21
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[이코노미스트] 누가 ‘30% 점유율 달성’ 깃발 먼저 꽂나/이창균/2019.04.28
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