직무기술서와 직무명세서의 차이를 설명하시오

목차

I. 직무분석
II. 직무기술서
III. 직무명세서

본문내용

인적자원계획을 세우기 위해서는 직무분석(job analysis), 직무기술서(job description) 및 직무명세서(job specification)의 작성 등과 같은 활동이 필수적으로 이루어져야 한다. 아래에서는 직무분석, 직무기술서, 직무명세서에 대해 설명하고자 한다.

I. 직무분석
종사원들이 조직 내에서 하는 작업의 종류는 매우 다양하게 구성되어 있다. 그러므로 효율적인 관리를 하기 위해서는 각 작업의 종류와 내용에 관한 정보를 명확하게 알고 있어야 한다. 직무분석은 바로 이와 같은 정보를 파악하기 위한 것이다.
다시 말해서 직무분석의 주요 목적은 직무평가와 인사고과에 대한 기초 자료를 제공하고 직무의 내용을 명확하게 함으로써 권한과 책임의 한계가 분명해지며, 직무의 자격요건이 확정됨으로써 근로자의 선발 ․ 배치 ․ 승진 ․ 죄사 및 교육훈련 등에 관한 기초 자료를 제공할 뿐만 아니라, 직무와 관련된 환경과 안전 및 위생에 관한 관리를 행할 수 있게 된다. 직무분석의 대상이 되는 항목을 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016