구조조정,구조조정의 효과,구조조정의 유형,리엔지니어링,워크아웃,리스트럭쳐링,TQM,리인벤팅,리오리엔테이셔링,M&A

목차

1.구조조정
1) 구조조정?
2) 구조조정의 필요성
3) 구조조정의 효과
4) 구조조정의 유형

2.구조조정 방법
1)리엔지니어링
2)리스트럭쳐링
3)리인벤팅
4)리오리엔테이셔링
5)아웃소싱
6)벤치마킹
7)다운사이징

3.결론

본문내용

1)구조조정의 개념
-시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하고 재구축하는 것
- 조직의 경쟁력을 강화하기 위해 각 사업단위를 축소ㆍ통제ㆍ확대하고 주력사업을 선정하여 이러한 사업들을 어떻게 연계하고 통ㆍ폐합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원적인 전략기획의 방법

거시적 구조조정 개념(경제구조나 산업구조 대상)
: 경제발전단계나 임금수준 등 경제여건에 따라서 경쟁력이 영향을 받아 도태 혹은 성장하여 대체로 고부가가치 산업을 중심으로 산업구조가 고도화되어 가는 과정
산업과 업종은 각 나라 고유의 경제발전과 생산요소의 비교가치 변화에 따라 경제 구조가 변화한다.

참고 자료

없음