인수합병(M&A)전략의 추진 단계

목차

I. 계획 및 전략수립 단계

II. 사전준비 단계

III. 협상 및 계약 단계

IV. 사후통합 단계

본문내용

기존기업의 인수는 많은 전략적 장점에도 불구하고 철저한 사전준비와 사후통합과정을 거치지 않으면 실패로 끝날 가능성이 높다. 인수 전략은 크게 계획 및 전략수립 단계, 사전준비 단계, 협상 및 계약 단계, 사후통합 단계 등 4단계로 추진된다.

I. 계획 및 전략수립 단계
계획 및 전략수립 단계에서는 인수의 전략적 목표를 분명히 하고 추진절차 및 일정 등 전반적인 추진계획을 수립한다. 규모확대(성장), 제품이나 지역의 다각화, 시장점유율 확대, 기술획득. 특정 시장에서의 입지구축, 조달이나 유통의 효율화 등 인수의 목표를 명확하게 설정하고 이것이 기업의 전반적인 전략적 목표와 어떻게 부합되는지 평가해야 한다. 목표를 명확히 하는 것은 인수가 인수 자체를 위한 것이 아니라 전략적 목표 달성을 위한 대안임을 분명히 인식하는 것이기도 하다. 아울러 전반적인 전략적 목표를 달성하는 데 있어 자사의 강점과 약점은 무엇인지도 분석되어야 한다.

참고 자료

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