분권화 장단점

목차

1.분권화란?
2.분권화의 형성요인
3.분권화의 장점
4.분권화의 단점

본문내용

분권화란?
분권화는 기업의 의사결정 권한이 하위의 여러 조직계층에 위임되고, 각 부문 책임 관리자가 계획, 지휘 그리고 통제기능에 대해서 일정한 자주성을 갖게되는 정의라고 볼 수 있다. 그것은 전체적, 획일적 관리수단을 가급적 배격하고, 각 부문별 관리 책임자들이 하위경영자로서의 직능을 발휘하여 대규모화한 현대 기업조직의 경제성을 갖고, 더 나아가 조직의 경직성에서 벗어나려고 하는것이다.

분권화의 형성요인
- 최고관리자가 장기계획 및 정책문제에 더 많은 시간과 노력투입
- 조직의 규모 증가에 따라 복잡성이 증가할 경우
- 분권화 조직을 이끌어 갈 수 있는 유능한 관리자의 추출

분권화의 장점
- 의사결정의 신속성
의사결정기간이 단축되며, 신속한 의사결정으로 환경변화에 빠르게 대응할 수 있다.

- 업무의 분권화
분권화 조직은 제품의 생산과 판매에 대한 전문성과 업무화를 갖고옴으로써 경영능률을 부분적으로 또는 집중적으로 높이면서, 최고관리층의 업무는 감소 할 수 있는 효과를 볼 수 있다.

참고 자료

없음