기업 인적자원개발 관련 사례를 신문기사를 중심으로 찾아 제시하고 장단점을 분석하시오

목차

1. 넥센타이어(주)의 인적자원 개발 사례
2. 배경: 상호신뢰를 형성하는 열린 경영
3. 목적 : 인적자원개발을 통한 핵심역량 키우기
4. 방법 - 역할에 대한 공정한 성과 보상
5. 장점- 신노사문화 추진에 따른 경영성과
6. 단점
7. 본인의 생각
8. 참고문헌 및 인용자료

본문내용

2. 배경: 상호신뢰를 형성하는 열린 경영

○ 신노사문화 추진내용을 살펴보면 기업 운영의 첫 단계인 ‘열린 경영’, ‘투명경영’에서 출발하고 있다.

○ 법정관리 종결 이후 실추된 회사이미지 제고와 경영정상화를 위한 경영 혁신이 일차적인 과제였기 때문이다. 이는 동시에 초일류 우량기업으로 도약하고자 하는 넥센타이어의 포부가 담긴 전략이었다.

○ 넥센타이어는 매년 최고경영진은 물론 중견간부 이상의 관리직 전원과 노동조합, 현장관리자 등이 참여하는 경영전략 워크샵을 실시하고 있다.

○ 올해도 여지없이 지난 2월, 120여명이 참석한 가운데 부산교통공사 교육원에서 총 13시간의 일정으로 치루어진 2006년도 경영전략워크샵에서는 회사의 중장기비전과 경영계획을 공유하고, 기업이 현재 처한 상황과 경제현실을 임직원과 노동조합에 직접 설명함으로서 조직구성원들의 의견을 수렴하는 것과 동시에 기업 활동 여건에 대한 관심과 경영목표 달성에의 동참을 촉구하는 장으로 활용하고 있다.

참고 자료

송영수. "국내 대기업의 인적자원개발 (HRD) 동향-대기업 HRD 관리자의 인식을 중심으로." 교육정보미디어연구 13.2 (2007): 139-160..