[글로벌기업 조직구조모델] 전통적 경영조직구조 모델

목차

I. 멀티내셔널 조직구조 모델 - 권한분산의 유럽형
II. 인터내셔널 조직구조 모델 - 양극분화의 미국형
III. 글로벌 조직구조 모델 - 중앙집권의 일본형
IV. 실천단계에서 생기는 모순
V. 오늘날의 시장환경

참고문헌

본문내용

다음 3가지의 전통적인 '조직구조 모델'은 적절한 시기에 각 모델을 채택한 기업에 대해서 경쟁상의 우위성을 가져왔다. 즉 각 구조모델의 장점을 적절한 환경요인에 매치시킴으로써 우위성을 창출하였다.

I. 멀티내셔널(Multinational) 조직구조 모델 - 권한분산의 유럽형
제1차 세계대전 후 제품 및 서비스에 대한 수요는 계속 변화하는 환경요인의 영향을 받아 격심하게 변화했다. 세계적인 비즈니스 기업은 수입관세 상승, 커뮤니케이션 상의 장벽, 각국 간의 수속상의 문제를 경험했다. 각국 고객의 기호의 차, 각국별 법적 규제의 차가 너무나 켰기 때문에 기업도 각국별로 생산과 권한 분산이라는 선택을 하게 되었다. 이 시기에 국경을 넘어서 시장을 확대한 기업은 독립적이고 자기 충족적인 해외지사를 만드는 데 노력하였다.

II. 인터내셔널(International) 조직구조 모델 - 양극분화의 미국형
제2차 세계대전 후 30년 동안 환경요인이 또다시 크게 변화했다. 2차 대전으로 유럽과 일본의 제조시설은 파괴적인 타격을 입었다.

참고 자료

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