매트릭스조직

목차

I. 매트릭스 조직의 장점
II. 매트릭스 조직의 단점
III. 매트릭스 조직에서의 해외자회사

참고문헌

본문내용

매트릭스 조직은 기능, 상품, 지역, 시장, 고객, 채널 등을 복수로 조합한 조직이다. 조합되는 요소별 균형을 고려했기 때문에 수학적으로 다차원 공간에서 최적화를 추구하는 것이다. 예를 들면 제품별과 조직별로 조직을 나누어 매트릭스형으로 만든 조합이다. 각 부문은 두 조직에 속하고 각기 책임자에 보고한다. 이 경우 지역별 조직은 국가별 단위로 취급된 현지 자회사, 국제 또는 국내가 된다.
매트릭스 조직은 환경변화에 대응하기 쉬운 유연성을 갖고 있다. 특히, 글로벌하게 사업을 전개하고 있는 기업으로서는 기능별, 제품별, 지역별조직을 매트릭스로 나눈 고도의 조직 형태가 적합하다. 그 이유는 다음과 같다.

1/ 경제, 문화, 정치, 경제 조건 등을 지리적 ․ 국별로 취급할 수 있다.
2/ 제품별로 세계 속의 시장에 책임을 진 제품의 담당매니저가 있기 때문에 제품에 대한 지식이 충분하다.
3/ 마케팅, 재무, 제조 등 기능분야의 활동이 살아난다.
4/ 고객 ․ 산업의 니즈, 산업 ․ 시장의 라이프 사이클 차이를 파악하기 쉽다.

참고 자료

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