스와치(swatch)의 비즈니스모델과 경영혁신사례 분석

목차

I. 서 론
1.1 연구의 목적
1.2 연구의 범위와 방법

II. 이론적 배경
2.1 비즈니스모델의 정의
2.2 비즈니스모델의 구성요소
2.3 비즈니스모델의 필요성

III. 사례분석
3.1 기업선정 및 개요
3.2 사례 : 스와치
3.2.1 스와치의 탄생배경
3.2.2 스와치의 디자인 철학
3.2.3 스와치의 마케팅 전략
3.2.4 스와치의 혁신
3.2.5 스와치의 컬덕트 전략
3.2.6 SWOT분석을 통해 본 스와치의 향후 전망

IV. 결 론
4.1 비즈니스모델의 수립결과
4.2 연구의 요약 및 결론

참고문헌

본문내용

산업화시대가 도래하면서 제품 개발에 대한 많은 연구가 이루어졌다. 근대 이전의 시기에서는 물건을 만들어 내는 의미가 개인의 요구와 편의에 의해 탄생되어졌다면 산업화 이후에 제품들은 보다 많은 사람들을 대상으로 그들의 욕구를 만족시키고자 하였다. 그로 인하여 대중이란 단어가 나타나게 되었으며 대중을 위한 제품이 성공하기 위해서는 각 기업마다 독특한 전략적 연구가 병행되어야 했다. 시간이 지날수록 기업들의 경쟁은 점 점 더 치열해지기 시작했고, 소비자의 변화에 빠르게 대응하지 못한 기업들은 모두 도산의 위기를 겪게 되었다. 하지만 이러한 위기에서 탄생한 스와치는 스위스 시계 산업의 위기를 극복할 수 있는 가장 큰 전환점이 되었다.
과거 스위스의 시계 산업은 수백 년의 역사를 통해 ‘시계의 왕국’이라고 불릴 정도로 그 규모와 위치가 절대적이었다. 그러나 스위스는 현실에 안주하며 빠르게 변화하고 있는 소비자들의 마음을 읽어내지 못하였다. 이와는 달리 일본과 홍콩에서는 소비자의 변화를 인식하고 시계산업의 대량생산과 판매를 통하여 수공예적 방식을 지향하는 스위스 시계 산업에 위협적 존재로 부상하게 되었다. 특히 홍콩은 저가 시장에서 그리고 일본은 세이코, 카시오, 시티즌 등은 중저가시장에서 강세를 보여 점차 스위스 시계제조업체는 최고급 시계에 주력할 수밖에 없었다. 하지만 당시 사람들에게 시계는 이미 사치품에서 필수품으로 바뀌고 있었기 때문에 최고급 시계의 수요는 극히 제한적이었다. 다른 나라의 제품보다 몇 배가 비싼 스위스시계를 굳이 선호하지 않게 된 것이다. 이러한 후발주자들의 심각한 도전에 직면하게 된 스위스 시계 산업은 결국 오랜 역사에도 불구하고 세계시장에서 외면당하게 된다. 그러나 스위스 시계 산업의 몰락은 스와치라는 브랜드 탄생을 통해 다시 ‘시계왕국’으로서의 입지를 차지하게 되었다.
그렇다면 누구도 예상하지 못했던 스위스 시계의 부활 한가운데 있는 스와치는 ‘과연 사람들에게 어떤 전략적 매력요소를 가지고 다가오게 된 것일까?’ 이러한 의문을 시작으로 스와치만의 시계에 대한 독특한 철학과 마케팅 전략을 연구하게 되었다.

참고 자료

비즈니스모델 수립방법론에 관한 사례연구 : 플랫폼서비스 기업 중심으로, 여철기, 한성대학교 지식서비스&컨설팅대학원,[2016] [국내석사]
스와치의 마케팅 전략에 관한 연구분석 : Art Maketing을 중심으로 = A Study on Analysis Swatch Maketing Strategy, 신애희, 경희대학교,[2008] [국내석사]
[기업경영] 스와치 SWATCH 혁신 사례
[브랜드] 스와치의 브랜드 전략[2015]
남정숙, 컬덕트(Culduct)의 성공을 위한 팝아트 은유전송 전략[2014]
스와치 시계 탄생 30주년 - TIMEFORUM - NEWS – TIMEFORUM[2013]
전경련 중소기업협력센터 중소기업 경영애로 해소를 위한 경영컨설팅 활성화 방안[2010]
Dart.fss.or.kr <스와치코리아 사업보고서>
비즈니스모델 구성요소. 비즈니스모델 혁신-Afuah지음
startup-wiki.kr 참여형 스타트업 용어사전