조직개발을 왜 필요로 하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오

목차

1) 조직개발의 필요성
2) 조직개발의 발달단계
3) 조직개발의 과정
4) 참고문헌

본문내용

1) 조직개발의 필요성
사람은 누구나 한 조직의 구성원으로서 조직과 관계를 맺으며 영향을 받는다. 오늘날 우리 사회에서는 기술이나 생활 습관, 직업 등이 급속도로 변화함에 따라 새로운 특성의 조직들 또한 다양하게 형성되고 있다. 이런 환경적 변화를 회피하고 통제할 수도 있겠지만 조직의 구성원들은 조직 안에서 개인의 목표를 달성하며 성장을 이루게 되기 때문에 적응하고 대처하여 조직 구성원 개개인의 만족감을 느낄 수 있게 해야 한다. 그러기 위해서는 조직 구성원 개인의 사고방식이나 가치관, 목표 등 내적 요인을 조사한 효과적인 조직개발이 필요하다.

2) 조직개발의 발달단계
많은 연구자들이 체계적으로 조직을 실행하고 조직의 성과를 향상시키기 위해 조직개발을 연구해왔다. 1969년 Beckhard의 계획적 변화 이론(planned change theory)에서 비롯되었는데, Beckhard는 조직개발을 진단, 전략계획, 교육, 자문과 훈련, 평가 다섯 과정으로 제시하였다.

참고 자료

「조직문화 유형이 조직몰입도에 미치는 영향 : Kimberly & Quinn의 조직문화 유형을 중심으로 = The Effect of Organizational Culture Types on Organizational Commitment : Kimberly & Quinn's Model, 이재은, 韓國政策硏究院, 2008」
『4차 산업혁명 시대의 조직개발론, 신형재, 권용만, 최광우, 북넷, 2017』
『인적자원개발론, Richard A. Swanson, 학지사, 2010』