인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업

소개글

과목명: 인력개발과 활용
주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론:기업의 인력개발에 있어 고려할 점

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입
(1) 외부 영입의 장점
(2) 외부 영입의 단점
2. 인력의 내부 육성
(1) 내부 육성의 장점
(2) 내부 육성의 단점
3. 특정 기업에 적합한 인력유동시스템

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업 인재의 외부 영입과 내부 육성에는 각각의 장단점이 있다. 한 기업이 원활히 운영되려면 외부 영입, 내부 육성 모두 조화를 이루어야 한다. 하지만 외부 영입 시에는 주로 사업적 전략이나 조직 문화 적합성 등을 고려해야 하고, 내부 육성에 있어서도 외부의 시각을 가진 인력을 육성하여 내, 외부 인력 간의 조화를 이루도록 관리해야 한다. 급변하는 비즈니스 환경에 기업들이 유연하게 대응하고 시장에서 생존하려면 차별화된 비즈니스 모델과 전략들이 필요하다. 더욱이 새로운 가치가 중요시되는 미래에는 첨단기술은 물론 창의적인 인재 양성이 더욱 절실해진다. 이에 따라 인력의 외부 영입이 가진 장점과 단점, 내부 육성이 가지는 장점과 단점에 대해 알아보고 특정 기업을 선정해 적합한 인력유동시스템을 분석하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부 영입
인력을 외부로부터 영입하는 것은 기업의 변화를 도모하는 측면에서 큰 이점이 있다. 외부의 시각으로 통찰하여 내부에서 보지 못한 문제점들을 발견하고 이를 개선할 수 있는 여지가 있다. 하지만 외부 영입에는 앞서 언급한 것처럼 사업 전략적 측면과 함께 조직 구성원들의 특성이나 조직문화와의 적합성 등을 파악하여 영입에 신중을 기하여야 한다. 전략적 측면에서 아무리 뛰어나고 유능한 인재를 영입해 와도 조직문화와 맞지 않으면 커뮤니케이션이 잘 되지 않아 업무 성과에 치명적인 단점으로 작용할 수가 있다.
(1) 외부 영입의 장점
① 외부의 지식, 기술 습득
외부 영입은 신입, 경력, 전문직, 임원 등 여러 직급에서 적용될 수 있지만 주 타깃은 경영진이다. 외부 영입을 하는 목적 중 하나는, 우선 외부의 지식이나 스킬 등을 흡수해 조직의 역량을 강화하기 위한 목적이 있다. 기존 보유 인력으로는 새롭게 변화하는 비즈니스 환경에 유연하게 대응하기에는 한계가 있기 때문이다.

참고 자료

고진영, “외부영입 핵심인재의 성공적 활용”, HPS경영컨설팅
최병권, “경영진 영입할 것인가 육성할 것인가”, LG경제연구원, 2008
“하이닉스반도체, 핵심인재관리시스템 사례”, 하이닉스반도체, 2007
천성현, “글로벌 기업의 디지털 인재 확보 전략”, 경영연구센터, 2017
김기환, “성과 높이려면 외부 인재 영입보다 내부 출신을 리더로 키우는 게 낫다”, 중앙일보, 2010