인력개발 및 관리와 관련된 자유주제를 선정하고 분석(HR 성공 사례를 통해 본 인력 개발 및 관리의 미래)

소개글

과목명 : 인력개발 및 관리
주제 : HR 성공 사례를 통해 본 인력 개발 및 관리의 미래

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인력 개발과 HRD
1) 인적자원개발의 개념
2) 인적자원개발의 중요성
3) HRD에 대하여
2. 인력 관리와 HRM
1) 인적자원관리의 개념
2) 인적자원관리의 중요성
3) HRM에 대하여
3. 인력자원관리 사례 - LG전자를 중심으로
1) 채용과 배치
2) 직무 평가 및 인사고과
3) 임금관리 및 복리후생
4) LG전자의 HRM 성과
4. 해외 인력 활용 사례 : 씨티그룹을 중심으로
1) 초일류 기업 씨티그룹의 인재활용 원칙
2) 씨티그룹의 인재활용

Ⅲ. 결론과 시사점 - 새로운 인력의 관리법

본문내용

4차산업시대가 도래한 오늘날은 컴퓨터 및 정보통신기술을 기반으로 사물인터넷 시대로 진입했다. 이러한 최첨단 정보통신기술 시대에 창의적 정보 인프라 구축에 있어 기업 뿐 아니라 국가의 경쟁력 확보에 큰 영향을 미친다. 물질보다 정보가 더욱 중요한 재산이 되고 정보를 읽고 할용해 부가가치를 창조해 낼 수 있는 정보력을 지닌 자에게 권력이 집중되는 사회가 시작됐다. 그렇기 때문에 21세기 지식기반사회가 요구하는 인적자원을 길러내지 못할 경우 개인과 기업, 나아가 국가 자체의 존재 여부까지 영향을 받기에 인적자원의 개발과 관리의 중요성을 통감하고 인력에 대한 적극적인 개발과 효율적인 관리가 기업의 미래를 결정하는 중요한 요소가 될 것이다.
특히 IT정보화 시대를 넘어 사물인터넷이 시작되는 4차산업혁명 시대때는 급변하는 환경변화에 적응함으로써 선진적인 기업으로의 성공적 진입을 위해 내부 핵심역량, 즉 주요 인적자원의 자아실현 욕구와 자유성에 추점을 두어 기업에 도움되고 요구되는 적절하고 잠재성을 지닌 인재를 육성하는 인적자원의 개발 전략이 필요하다.

1. 인력 개발과 HRD
1) 인적자원개발의 개념
인적자원개발은 인적자원과 개발이라는 두 단어로 구성되어 앞선 인적자원은 사람을 뜻한다. 개발은 조직 내 구성원으로서 개인적 차원 및 전문적 차원에서 요구되는 지식과 기술, 태도와 역량을 증진시키고 행동을 변화시키는 것으로 개인개발과 경력개발, 조직개발로 구성할 수 있다.
인적자원개발은 훈련과 교육, 개발과 학습의 의미로 훈련은 현재 직무의 수행성과를 개선하는 학습활동이고 교육은 미래직무의 수행성과를 개선하는 학습활동이며 개발은 현재나 미래 직무와 상관없이 개인 성장 및 발전을 위한 학습 활동이다.

참고 자료

이찬 외 4인 저, 2017 「인적자원개발론」 양서원
HR뉴스, 2016.10.31 'LG전자, 동료가 평가한다'
이승형 외 4명 저, 2014 「HRM, 사람이 답이다」 황금사자