리더십 사례 보고서

목차

Ⅰ. 서론 : 간호현장에서 경험하거나 관찰된 간호관리자의 갈등관리나 동기부여 사례를 기술하시오.

Ⅱ. 본론
1. 간호리더십 유형에 대한 문헌고찰을 하시오.
2. 간호현장 관리자의 리더십 유형을 분석하시오.
3. 간호현장에서 경험하거나 관찰한 문제 상황을 분석하고, 문제 상황에 따른 적절한 간호리더십 유형을 제시하여 문제해결에 대해 기술하시오.

Ⅲ. 결론
1. 본인의 리더십 유형을 구체적으로 제시하시오.
2. 과제를 수행하면서 느낀 자아성찰 내용(잘한 점, 부족했던 점)을 기술하시오.

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

간호현장에서 경험하거나 관찰된 간호관리자의 갈등관리나 동기부여 사례를 기술하시오.

동기부여 사례 – 내시경실에 새로 배정받은 신규간호사선생님이 오시자 수간호사선생님께서는 신규간호사선생님께 관심을 가지며 하나부터 차근차근 업무를 가르쳐주었으며 잘 이해가 안 되는 점이나 어려운 것은 없는지 물어봐주셨고, 신규간호사선생님께서 물어보는 것에 대해서 부드러운 말투로 친절하게 잘 대답해주셨다.
그럼에도 불구하고 새로운 분위기와 새로운 업무들이 적응이 되지 않는 신규간호사선생님께서 혼자 힘들어 하는 모습을 보고 수간호사선생님께서 옆에 다가가서 “당연히 처음 배우는 거니까 적응 안되는 게 맞아” “충분히 잘 해내고 있어, 좀만 더 힘내보자!” 등의 조언과 격려를 해주셨고 신규간호사선생님께서는 다시 힘을 내고 열심히 업무를 익혀나갔다.

Ⅱ. 본론

1. 간호리더십 유형에 대한 문헌고찰을 하시오.

(1) 행동이론

① 권위적 리더십 – 위기발생 시 유용한 리더십으로 집단에 대한 강하게 통제하며 강제로 구성원의 동기부여를 한다. 명령조로 지시하며 주로 상의하달식 의사소통을 주고받으며 독단적인 의사결정을 한다. 직위의 차이를 강조하고 처벌을 목적으로 하여 비판한다.

② 민주적 리더십 – 가장 바람직한 리더십으로 집단에 대한 통제를 최소화하고 경제적, 보상, 자아보상으로 동기부여를 한다. 제안과 안내로 지시하며 상의하달식과 하의하달식 의사소통을 주고받는다. 구성원 참여의 의사결정을 내리고 우리를 강조하며 건설적인 비평을 한다.

③ 자유방임형 리더십 – 규명되지 않는 문제와 대안적 해결을 제시할 때 적절한 리더십으로 허용적이고 통제가 전혀 없다. 구성원의 요청이 있을 때 지지해주고 지시를 거의 하지 않는다. 의사소통의 통로는 다양하며 의사결정에 구성원들이 참여하고 집단을 강조하며 비평은 하지 않는다.

④ 오하이오 주립대학 연구 – 배려 구조주도 리더십
효과적인 리더들은 구조도가 높거나 배려가 높은 쪽에서 발견되었으며..

<중 략>

참고 자료

정면숙 외(2016). 간호관리학. 현문사