경영조직형태(사업부제조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직, 학습조직, 자회사)

목차

I. 사업부제조직

II. 프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환

III. 네트워크조직
1) 수평적 통합화
2) 조직의 슬림화
3) 의사소통의 활성화
4) 적극적인 아웃소싱
5) 상호 신뢰관계의 형성

IV. 팀 조직

V. 학습조직

VI. 자회사

본문내용

I. 사업부제조직

기업경영의 규모가 커져 최고 경영자가 기업의 모든 업무를 직접 관리하기가 어려워진 경우, 각 사업단위의 업무 효율성을 제고하고 사업성을 극대화하기 위해 사업부제 조직형태를 가지게 된다.

이러한 사업부제 조직은 제품, 고객 또는 지역별로 분할된 조직을 설계하고 운용하는 형태로서, 본사로부터 사업 활동과 비용 ․ 예산집행에 대한 권한을 위임받아 이익책임단위로서 기업경영활동을 수행하는 하나의 분권적 조직형태이다.
사업부제 조직은 자원의 효율적 배분을 가능하게 하고 사업부를 통한 위험의 분산과 기업경영 환경변화에 효율적으로 대응할 수 있게 하며, 이익이 많이 발생하면 그 만큼 사업부내 종업원에 대한 성과금 등을 많이 지급하고, 그렇지 않으면 적게 지급하는 형태를 취하여 소속원이 보다 열심히 노력하는 살아있는 조직형태를 가질 수 있다.이러한 사업루제 조직의 특징은 다음과 같다.

1/ 각 사업부가 독립된 이익책임부서로서 분권조직형태를 취하여, 마치 하나의 독립된 회사와 같이 운영된다.
2/ 각 사업부내에 라인과 스텝부문이 존재한다.
3/ 각 사업부가 모든 기업경영활동 이행을 책임을 지고 직접 관장하므로 기업경영활동의 효율화를 기할 수 있으며, 인재육성이 용이한 장점도 가지고 있다.
4/ 사업부의 이익실현이 가장 우선하므로 전사적인 관점에서 추진되어야 할 기업경영활동이 효율적으로 이루어지지 않을 수도 있다.
5/ 사업부의 자율성이 제한적으로 허용되는 경우 사업부 관리자의 불만이 발생할 수 있다
6/ 기업조직 전체의 조정이 어렵다.

II. 프로세스조직

기업경영활동은 하나의 큰 프로세스 하에서 움직인다고 볼 수 있다. 즉 기업별로 약간의 차이는 있지만 구매활동, 생산활동, 물류활동, 판매활동, 고객서비스로 이어지는 프로세스는 어느 기업이건 유사하다. 따라서 이 기업경영활동의 프로세스를 잘 이해하고 이에 적합한 기업조직형태를 설계하고 운용하는 것이 중요하다.

참고 자료

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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016