[직무의 조정] 직무조정의 필요성, 직무의 수직적 조정과 수평적 조정

목차

I. 직무조정의 필요성

II. 직무의 수직적 조정

III. 직무의 수평적 조정
1. 라인과 스탭의 구분
2. 각종 위원회의 설치
3. 직무의 공식화

참고문헌

본문내용

직무가 분할되고 부문화 된 상태에서 이들 직무들을 상호 조정할 필요가 있다. 직무의 조정이 필요한 이유는 다음과 같다.

첫째, 각 부문별 목표보다는 기업 전체의 목표가 강조되어야 하기 때문이다. 각 부문의 구성원은 대부분 자기가 속한 부문의 목표에 집착하여 자칫 기업 전체의 목표를 소홀히 할 때가 있다. 따라서 각 부문구성원의 활동이 기업 전체의 목표달성에 초점이 모아지도록 항상 적절한 조정과 통제가 이루어져야 한다.

둘째, 각 부문 간 갈등이나 분쟁이 발생할 경우 이를 신속히 해결해야 한다. 각 부문에서는 자체적으로 달성해야 할 세부목표에 집착하다 보면 때로는 서로 다른 부문 간 업무영역이 중복되거나 지향하는 업무의 방향이 상치되어 갈등이 야기되는 경우가 있다. 이와 같은 경우에는 제3의 조직이나 상위직급의 경영자가 합리적으로 이를 해결할 수 있도록 조정기능을 제도화함으로써 이와 같은 문제발생 시 신속한 해결이 가능하게 된다.

참고 자료

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