[의사결정의 조건] 확실성하의 의사결정, 위험하의 의사결정, 불확실성하의 의사결정

목차

I. 확실성하의 의사결정
II. 위험하의 의사결정
III. 불확실성하의 의사결정

참고문헌

본문내용

모든 중요한 의사결정의 상황은 예측할 수 없거나 예측하기 어려운 측면이 있다. 예컨대 경쟁자의 반응이라든지, 몇 년 후의 인플레이션을 계속적인 원료확보의 가능성 여부 등을 현재 시점에서 판단하는 것은 어렵다.
이와 같이 미래의 상황은 항상 불확실하기 때문에 의사결정자는 문제를 해결하고자 할 때 완전히 예측 가능한 상황으로부터 전혀 예측할 수 없는 상황의 경우를 모두 고려하여야 한다.
의사결정자가 직면하게 되는 상황은 확실성 ․ 위험 ․ 불확실성의 세 가지 형태로 구분할 수 있다.
오늘날 현대 기업의 의사결정은 불확실성하의 의사결정이 대부분이라고 할 수 있으나, 이에 비하여 그 해결 방법이 구태의연한 상태를 벗어나지 못하고 있다. 그린데, 확실성에서의 의사결정은 컴퓨터의 발달에 힘입어 의사결정기법의 전성기를 맞이하고 있다.
이처럼 정보의 부족 또는 어떤 결과를 기대할 수 있는 지식의 불충분으로 확률예측을 하기 어려운 상황을 불확실성 상황이라 하고, 이 상황과 확실성의 상황을 확률과 관련시킬 때 확실성의 상황일수록 객관적 확률이, 그리고 불확실성의 상황일수록 주관적 확률이 적용된다.

참고 자료

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