인간관계론을 태동시킨 계기가 된 호손 공장 실험의 내용을 고찰하고 이 4가지 실험이 인간관계론에 어떠한 영향을 미치게 되었는가에 대하여 서술하시오
- 최초 등록일
- 2019.02.25
- 최종 저작일
- 2019.02
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목차
I. 제1단계 : 조명실험
II. 제2단계 : 계전기 조립작업실험
III. 제3단계 : 면접실험
IV. 제4단계 : 배전기 권선작업관찰
V. 4가지 실험이 인간관계론에 미친 영향
참고문헌
본문내용
호손실험(Hawthorne Experiments)이란 하버드(Havard)대학의 메이요(E. Mayo)교수, 뢰스리스버거(F. J. Roethlisberger), 호만즈(G. C. Homans) 등이 시카고에 있는 웨스턴 일렉트릭 회사(Western Electronic Company)의 호손공장에서 1924년부터 1932년까지 약 8년간에 걸쳐 연구된 것이다. 이것은 작업자의 작업 능률과 그것에 영향을 미치는 객관적 및 주관적인 여러 조건과의 관계를 규명하려고 한 대규모적인 조사와 실험이었다.
호손실험의 결과 발견된 내용에 따라 경영관리에서 인간관계에 관한 관심이 증가하였다. 인간관계에 관한 관심은 산업계에 공언한 바 크며, 새로운 관점을 이끌어 낸 것으로 그 의의가 있다.
산업에서 노동과 피로와의 관계조사로부터 시작된 이 실험의 단계와 그 결과는 다음과 같다.
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