경영학이론정리2

목차

1.경영전략

본문내용

(1) 계획: 목표설정, 달성하기 위한 정책과 전략 수립
페이욜의 관리 순환 과정: 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제
(2) 조직: 업무 분담 및 책임과 권한 확정
-조직화: 조직목표달성에 적합하게 조직구조를 설계하는 것 -조직화의 요소: 직무, 직위, 책임, 권한
-조직화 단계: 일의 분할(전문화의 원칙:업무분업화,구성원에게분담,업무숙련도높여야함.)→부문화(직능화의 원칙:직무중심구성)→책임과 권한의 부여(명령일원화의 원칙: 한사람상사로부터명령지시전달, 16. 권한과 책임의 원칙: 직무에권한과책임같아야, 16. 감독한계의 원칙: 한사람관리자지휘감독할부하수한계, 권한위양의 원칙: 규모커,상위자가하위자에게권한위임)→조정(조정의 원칙: 업무사이마찰해소)
-지휘의 원칙: 목적조화원칙(조직구성원 개인욕구와 조직목표 조화), 명령통일성원칙(상사는 책임소재 명확한 통일된 지시), 직접감독원칙(개별적접촉직접감독이 효율적인업무수행), 감독기술원칙(업무와조직환경변하면 지도감독기술도변화)
- 매클리랜드: 성취욕구(中), 권력욕구, 친교욕구

참고 자료

없음