특성이론 리더십

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20세기 초반의 리더십 연구는 리더들이 지닌 공통적 특성(traits)들을 찾는데 초점을 맞추어 왔다. 리더십 특성이론은 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 이러한 특성을 지닌 사람들이 리더가 되면 그 리더의 밑에 있는 부하들은 리더의 영향력을 잘 수용한다는 사고에서 출 말한다. 이러한 사고는 리더의 어떠한 특성이 리더십을 유효하게 하는지, 효과적인 리더와 일반 사람을 구별하는 특성은 무엇인지를 분석하는 것이다.
이러한 특성론적 리더십은 성공적인 리더와 성공적이지 못한 리더, 리더인 사람과 아닌 사람을 구분시켜 주는 특성이 무엇인지를 규명하는 데 중점을 두고 있다. 이 접근법은 리더는 다분히 타고나는 것으로 인식하고 있다.
스톡딜(R. M. Stogdill)의 연구의 분석결과에 의하면 리더가 될 수 있는 자격(특성)으로 지적 능력, 민감성, 통찰력, 책임감, 진취성, 지속성, 자신감, 사교성 등을 제시하면서, 이러한 특성들은 주어진 상황에 따라 그 유효성이 다르다고 하였다.

참고 자료

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