목표관리(MBO)의 실천지침
- 최초 등록일
- 2019.02.01
- 최종 저작일
- 2019.02
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목차
I. 피해야 할 사항
II. 실천해야 할 사항
참고문헌
본문내용
MBO는 지난 30여년간 경영학자들 사이에 활발하게 논의되었던 내용 중의 하나이며 많은 경영자의 관심 속에 대다수의 기업들이 부분적이라 할지라도 도입 ․ 시행하여 왔다. 여기에 관한 서적들도 많이 발간되고 또 단점을 지적하는 연구결과들도 많다. 활발한 찬반토론의 결과 이 제도를 채택할 때 피해야 할 사항들과 적극적으로 실천해야 할 사항들을 다음과 같이 종합하여 요약할 수 있다.
I. 피해야 할 사항
․ 목표 지상주의 : 계획은 하나의 수단이지 그 자체가 목적이 될 수는 없다. 상황에 따라 목표와 수단은 변할 수 있어야 한다. 그러나 인사와 금전적인 보상이 걸려 있을 때 부하들은 목표 그 자체를 절대적인 것으로 간주하는 경향이 있다.
․ 숫자화 할 수 있는 목표에만 치중 : 구체성을 지나치게 강조하면 숫자화하기 힘든 경영목표들을 소홀히 할 위험이 있다. 종업원의 사기(士氣), 조직문화, 만족 등을 명백하게 숫자화하기 힘든 경영목표를 그 예로 들 수 있다.
참고 자료
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016