능력주의 인사제도의 도입 및 활성화 방안 레포트

목차

1. 서론
1) 기업환경의 변화
2) 문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
3) 연공주의 인사제에서 능력주의 인사제로 전환

2. 이론적 고찰
1) 능력주의 인사제
2) 종업원 채용방식
3) 연봉제
4) 팀제
5) 신입직원 채용방식
6) 정리해고제
7) 근로자 파견근무제

3. 성공(또는 실패)사례
1) ‘쿠쿠’, ‘GE'

4. 성공적인 능력주의 인사주의에 성공적인 도입을 위한 전제조건
1) 조직문화
2) 각종 제도

5. 결론

본문내용

90년대 계속증가추세였던 55세 이상 연령층의 경제활동 참가율이 1996년에 하락추세로 반전하는 것은 기업의 이와 같은 고용조정 전략을 반영하는 것으로 해석할 수 있다.
사회체제가 변화하고 국민소득의 변화함에 있어서 소비자들의 욕구는 더욱더 전문화되고 고품질화 되었다. 자신의 개성, 취미에 따라 자신에게 필요한 제품을 요구하게 되었고 생산체제 및 기술 환경의 변화(Micro Electronics)로 하루하루의 상품의 변화가 소비자로부터 요구되었다. 그로 인하여 소품종의 대량 생산체제에서 다품종의 소량 생산체제로 급변하게 되었다. 이러한 변화에 적응하고 살아남기 위해서는 우선 종업원들의 생산관리 방식에 변화를 주어야 할 것이다. 자신의 직무를 직접 설계하고 스스로 전문화된 욕구를 주어 개발하고 훈련시켜 목표를 설정하고 방향을 정하여 가장 합리적인 생산경로를 모색하여 결과에 책임이 주어지는 생산체제가 이루어져야 할 것이다. 결과에 따라 경제적인 보상인 임금상승과 신분적인 중요도 또한 달라진다. 직무의 중요도가 높아지고 서열도 상승하게 되므로 권한이 증가하게 된다. 이러한 인사관리를 하기 위해서는 적정한 배치 또한 필요하다. 각 직무는 특정의 수행요건이 다르고 종업원의 인적특성도 다르다. 특정의 직무가 요구하는 조건이 가장 적합한 사람이 그 일을 맡아야 한다.
기업의 성장과 함께 고임금화 되어가고 있다. 고임금화에 따른 영향요인을 살펴보면 첫째로, 사회전반의 물가상승과 임금 상승. 둘째로, 대기업의 단가인하 압력의 증대. 마지막으로, 일반관리비 비중의 과다와 생산성 증가를 뛰어넘는 임금상승을 들 수가 있다. 그로 인해 기업인력난의 가중으로 해외이전으로 인한 산업공동화나 중소기업의 도산(국제경쟁력 약화)의 결과가 일어나고 있다.
1997년 시작된 IMF 사태의 원인은 갑작스럽고 급격한 외화 부족때문이었다.
정부는 그 동안의 경제적 성장에 만족하여 국제적인 경제 상황에 관심을 두지 않았고,기업들은 금융기관에서 많은 돈을 빌려 무리하게 사업을 확장하였으며, 금융기관은 갚을능력은 제대로 살피지 않고 돈을 빌려 주었다.

참고 자료

없음