간호지도자론

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병동 내의 구성원으로는 수간호사 선생님과 일반 간호사 5명, 조무사 9명, 요양보호자 6명으로 이루어져 있고, 간호사는 각 근무 때 팀리더 역할을 하고 있습니다.

9월부터 수간호사, 책임간호사, 조무사의 rotation이 이루어지면서 기존의 구성원들과 의견충돌, 업무분야의 강압적인 변화가 나타나게 되었습니다.
이에 준하여 인적자원 관리방법에 대해 서술하겠습니다.

-리더십의 이론: 피들러의 ‘상황적합모델’
리더의 성격적 특성과 본인의 리더십을 적절한 상황에 적합 시켜야 하고, 전체를 너무 성급하게 변화를 주기 보다는 과업구조에 따른 차이와 직위권력 및 리더-구성원의 관계를 통한 리더십보인다면 유효성이 제고될 것입니다.
-동기부여 이론: 허즈버그의 ‘2요인 이론’과 vroom의 ‘기대이론’
2요인 이론은 ‘불만족을 느끼는 요인과 만족을 느끼는 요인은 전혀 별개의 것’으로 요인이 같지 않지만 더 큰 동기부여로 도약할 수 있는 자극을 주는 것에는 위생요인이 뒷받침 한다고 생각됩니다. 그러므로 동기요인과 위생요인이 함께 융합되는 것이 동기부여의 증대를 나타낼 것입니다.

참고 자료

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