[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)

목차

I. 예산의 의의

II. 예산수립의 이점과 한계
1) 예산수립의 이점
2) 예산수립의 한계

III. 예산의 형태
1) 운영예산
2) 자본적 지출예산
3) 재무예산

IV. 예산편성의 과정

V. 예산편성의 새로운 접근법
1) 영기준 예산접근법
2) PPBS접근법

참고문헌

본문내용

I. 예산의 의의
경영통제에서 가장 기본적이고 널리 사용되는 양적 통제기법은 바로 예산이다. 예산이란, 계획된 자원할당을 재무적 또는 계수적 용어로 표현한 문서(statement)이며 예산통제(budgetary control)는 계획수립시의 성과와 집행활동의 결과로서의 실적과의 비교와 관련된 경영통제를 의미한다. 즉 기업의 전체적인 관점에서 예산이라는 이름의 계수적인 계획을 편성해서 예산과 집행활동의 결과로서의 실적을 비교 ․ 측정함으로써 그 편차를 시정하는 통제수단이 바로 예산이며, 그 시스템이 곧 예산통제제도이다. 이 경우 예산과 예산통제는 뚜렷하게 구분되어야 하는데, 예산은 계획이 가치 계수적으로 표시된 표준이며, 그 자체로서는 통제나 행위를 나타내는 것은 아니다. 그러나 모든 경영활동은 예산을 목표로 하여 수행되는 것이다. 이와 같이 예산을 기준으로 해서 경영활동을 해나가는 것이 예산통제 시스템이다.
기업 활동의 대부분 영역, 즉 마케팅, 생산, 원료, 노동, 제조비용, 자본비용, 그리고 현금에 대해서는 예산편성이 있게 된다. 기업은 기업이익을 달성하기 위하여 예산의 기준 내에서 모든 활동을 수행해야 한다. 그리고 만약 그렇지 않을 경우 이익목표 달성은 불가능하게 된다.

II. 예산수립의 이점과 한계
1) 예산수립의 이점
대부분의 조직은 영리기업이든 비영리기업이든 예산의 범위 내에서 운영된다. 그러므로 예산편성은 계획과 통제과정에서 아주 중요한 부분이 된다. 그리고 예산은 위에서 설명한 바와 같이 모든 관리자들에 의해 폭넓게 이용되고 있는데 예산편성의 이점은 다음과 같다.

1/ 실제 성과가 측정될 수 있도록 하기 위한 표준을 마련해 준다.
2/ 경영자들에게 조직목표에 대한 특별한 통찰력을 갖게 해준다.
3/ 예산은 특정의 성과표준을 명확히 제시함으로써 작업자들의 동기부여에 긍정적 영향을 미친다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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