글로벌 호텔체인 인터콘티넨탈 호텔그룹(IHG 그룹) VS 하얏트 그룹(HYATT) 비교분석

소개글

글로벌 호텔체인 인터콘티넨탈 호텔그룹(IHG 그룹) VS 하얏트 그룹(HYATT) 비교분석

목차

Session I

1) 경영진소개
2) 경영이념 & 기업가치
3) 연혁
4) 수상
5) 브랜드

Session II
1) 기업전략
(세분화 전략, 경영전략, 차별화 전략)
2) 성공요인
(경영방식, 재무분석)
3) SWOT 분석

Session III
1) 두 기업의 결론
2) 총결론

본문내용

IHG는 아시아 지역에 꾸준히 투자를 많이 하고 있고, 특히 중국에 집중적인 투자를 하고 있다.
하지만 이것은 IHG뿐만이 아니라 다른 경쟁사들도 중국과 동아시아 지역에 많이 투자 중에 있으므로 아시아 지역에 브랜드 인지도 확장 필요성이 보여진다.
IHG기업은 가속화되고 있는 중저가 시장에서 새로운 성장 모델을 모색하여야 한다.
또한 현재까지는 프렌차이즈 경영방식으로 높은 성장율을 지속하고 있지만 미래적으로 보았을 때 프렌차이즈 특성상 전체적인 가맹점 관리나 경영에 특별한 심여를 기울이지 않으면 오히려 기업의 브랜드 가치를 하락시킬 수 있다

프리츠커가가 소유하는 자기 자본이 많아 부채가 많아져도 안정적이다.
타 기업의 아시아 진출이 급속도로 성장하고 있는 만큼, HAYATT 또한 중국 시장 진출 및 아시아 태평양 지역의 집중적 유치가 필요하며, 아시아 지역만의 차별화된 전략이 요구된다.
경쟁 호텔들에 비해 HAYATT는 브랜드 수가 작은 편이지만 상대적으로 타겟팅이 세분화 된 편에 속한다. 따라서 소비자들의 다양한 니즈에 맞춰 호텔을 이용하기 용이하며 컨셉의 차별화가 큰 강점이 될 전망이다. 이러한 HAYATT만의 경영 노하우를 유지, 발전 해야한다

참고 자료

없음