산업심리학(리더십이론)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 변혁적 리더십의 개념
3. 변혁적 리더십의 구성요소

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

4차 산업혁명의 시대가 접어들면서, 기업 및 조직에게 있어서 변화는 필수적인 요소로 자리 잡고 있다.
조직 변화는 조직의 주 업무를 벗어난 범위로서, 현대의 기업 조직들은 기업의 변화에 관한 업무를 주요 업무로 선정하고 이를 수행하기도 하지만, 이를 수행하는 조직 구성원들에게는 본인의 기본적인 직무를 넘어서는 역할을 해야 하는 상황에 놓이게 된다.
본인이 리더십을 설명하는 여러 가지 이론적 접근 중 변혁적 리더십을 중요하게 생각하는 이유는, 변혁적 리더십은 조직합병을 주도하고, 신규부서를 만들어 내며, 조직문화를 새로 창출해내고, 조직에서 변화를 주도하고 관리하는 등, 오늘날의 급변하는 경제 환경과 조직의 실정에 적합한 리더십 유형으로 생각하기 때문으로서, 변혁적 리더십은 조직원들을 자극하고 격려하여 업무에 있어서 집중과 업무의 결과에 대해 본인이 책임지고 창의성을 갖도록 한다.
지난 20여 년간 변혁적 리더십은 조직학 분야에서 현대 리더십 이론 중 가장 지배적인 이론으로 자리 잡고 있는데, 이와 관련하여 리더십의 정의와 변혁적 리더십의 개념 및 구성요소 등에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 정의

리더십이란 개인적인 관점 또는 해석하고자 하는 방향에 따라 의미가 다양하게 해석된다. 사전적 의미를 살펴보면 리더(leader)란 우리말로 ‘지도자’, ‘지휘자’, ‘통치자’ 등으로 해석되기 때문에, 리더십(leadership)을 재해석 해보면 ‘지도자로서의 지위’ 또는 ‘지도자로서 갖추어야 할 덕목, 특성, 행동’으로 해석 할 수 있다.
리더십이 무엇인가를 구체적으로 정의하기란 매우 어렵지만, 다양한 의미를 종합하여 리더십을 정의해 보면, 한 조직의 목적을 이루려고 조직원을 다양한 방법으로 일정한 방향으로 유도하여 좋은 성과를 만들어 내는 능력이라고 할 수 있다.

참고 자료

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