[상황적합이론] 상황적합적 조직이론

목차

I. 기술과 조직구조에 관한 연구
1. 우드워드 연구
2. 톰슨의 연구
3. 페로우의 연구

II. 환경과 조직에 관한 연구
1. 번즈와 스탈커의 연구
2. 로렌스와 로쉬의 연구

참고문헌

본문내용

상황적합적 조직이론이란 아래의 그림과 같이 상황과 조직이 어떠한 관계를 맺고 있으며 이들 양자 간에 어떠한 관계가 성립될 때 조직의 유효성이 높아질 수 있는가를 연구하는 이론이다. 여기서 상황변수로는 지금까지 확인된 변수만 하더라도 100가지는 되지만 대표적인 것으로 기술, 규모, 환경 등을 들 수 있고, 조직특성변수로는 조직구조, 관리체계, 관리과정 등을 들 수 있으며, 끝으로 조직성과변수로는 유효성과 능률을 들 수 있다.

<그림> 상황적합적 조직이론

이러한 상황적합적 조직이론의 특징으로는 (1) 과정보다는 객관적인 결과 그 자체를 중시한다. (2) 부분이 아닌 조직전체를 분석단위로 한다. (3) 종합적인 접근방법을 강조한다. (4) 조직의 환경적응을 중시한다. (5) 중범위이론(middle range theory), 즉 사회현상에 대한 보다 발전적인 통찰을 만들어 내려는 이론을 지향한다는 점 등을 들 수 있다.

I. 기술과 조직구조에 관한 연구
기술혁신에 따른 직무 및 작업조직의 변화와 관련하여 지금까지 기술과 조직구조의 관계에 관하여 어떠한 연구가 이루어져 왔는가에 대해 살펴볼 필요가 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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