LG전자의 인사평가제도

개포동정우

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최초 등록일: 2018.08.09
최종 저작일: 2018.08; 22페이지/ MS 파워포인트; 가격 2,500원

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변화하는 LG전자의 인사평가

“인사평가 제도 문제점”
첫째
관대화 오류
친분이 있거나 자아(ego)와 관련되어 있는 피평가자에게 실제 직무수행이나 성과보다 높게 평가하는 경향
둘째
과거지향적
성과 평가 결과의 소극적·제한적 활용
조직 구성원들에 대한 피드백 부족
셋째
경직된 운용
경영 환경 변화에 대한 성과평가 시스템 갱신의 미흡
조직 구성원들 사이에서 불만 고조

“인사평가 제도 개선”
성과평가
연간단위 평가 ⇨ 분기단위로 단축
WHY?
평가자와 피평가자가 개인의 목표 및 성과를 더욱 긴밀하게 공유함으로써 업무의 효율성을 높이기 위함

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