간호리더십 레포트 [리더십의 이해와 내가 존경하는 인물의 리더십]

소개글

간호리더십 레포트
- 리더십의 이해와 내가 존경하는 인물의 리더십 -

목차

Ⅰ. 리더십에 대한 이해
1. 리더십의 의의
2. 리더의 특성 및 유형
3. 리더십의 유형
4. 참고문헌

Ⅱ. 내가 리더십과 존경하는 인물의 리더십에 대한 고찰

본문내용

1. 리더십의 의의
리더십이란 특정 상황에서 목표 달성을 위해 개인 또는 집단의 제 활동에 영향을 주는 과정 (허시와 블랜차드)
리더십이란 목표 설정과 목표 달성을 지향하도록 집단행동에 영향력을 행사하는 과정 (스톡딜)
리더십이란 일정한 상황 속에서 특정한 목표를 달성하기 위하여 의사소통의 과정을 거쳐서 형성되는 인적 영향력의 행사 과정 (탄넨바움)
=> 리더십이란 조직구성원들이 조직의 목표 달성을 위하여 기여할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정

2. 리더의 특성 및 유형
1) 리더의 중요한 특성 (티브린)
(1) 지능수준, (2) 상황에 대한 감수성, (3) 효과적인 작업습관, (4) 솔선수범하는 정신, (5) 자신감, (6) 개성, (7) 열정, (8) 높은 윤리적 기준과 정직성, (10) 비전

2) 리더의 유형
(1) 지도방식에 따른 리더 유형
① 자유방임적 리더
모든 일은 구성원의 역량과 의사에 의해 결정될 수 있다. 하지만 구성원들에게 적극적인 영향력을 발휘하려고 나서면 심한 반발과 불신 및 조롱에 부딪혀 좌절감을 맛보기가 쉽다.

② 권위주의적 리더
제멋대로 독단적인 권력을 행사하며 일반적인 명령과 지시를 즐기고 일일이 개입하고 간섭한다.

③ 민주주의적 리더
결정은 토론을 거친 상호 합의 내지 다수결에 의한다.
구성원들을 설득할 뿐 강제적인 조치를 취하지 않는다.
자발적 참여를 유도하며, 각자에게 알맞은 역할을 분담해주고 이 과정에서 구성원들은 상당한 자율권을 행사하며 각자의 잠재력을 개발할 수 있다.
집단의 목표 내지 그 실현방법에 대해서는 구성원들이 잘 알고 있으나 서로의 감정적인 융화가 곤란한 경우 민주주의적 리더가 요청된다.

(2) 오하이오 대학의 행돈론
① 구조화(구조주도)
부하에게 행동의 전반을 구조적으로 정형화하는 정도를 기술하는 개념, 과업지향적 리더십 유형과 유사하다.

② 배려
리더가 상호신뢰, 부하의 생각에 대한 존중 및 따뜻한 분위기로 특정지어지는 직무관계를 갖고자 하는 정도에 관련된 개념이다.

참고 자료

간호리더십 (김유마 외 공저/정문각, 2015)