다양한 리더십 이론 비교, 분석

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다양한 리더십 이론 비교, 분석

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목차

1. 서론
2. 특성 이론(trait theory)
3. 행동 이론(behavioral theory)
4. 상황 이론(situational theory)
5. 현대적 리더십 이론
6, 결론

본문내용

1. 특성 이론(trait theory) : 1900년대 초
리더들은 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿는 것으로, 특정 지위나 업무에 가장 적합한 리더를 찾기 위해 성격이나 능력 등을 검사하는 것과 관련이 있다. (중략)
• 장점 : 리더가 갖추어야 할 특성이나 능력이 무엇인지 알려준다.
• 단점 : 보편화된 리더의 특성을 정의하기 어렵다. 리더만 그러한 특성을 가졌다고 보기 어렵고, 그들 특성을 가졌다고 해도 항상 훌륭한 리더십을 발휘하는 것이 아니다. 리더십을 후천적으로 얻을 수 있다는 것을 부정하여 실제 현장에 적용하는 데 한계가 있다.

<중략>

3. 상황 이론(situational theory) : 1960년대 후반

1) 상황적합 이론 - Fiedler
Least Preferred Co-Worker Scale(LPC) 척도를 이용해 함께 일하기 가장 힘들었던 동료를 평가하여 리더십 행동유형을 파악하고, 세 가지 상황요인을 사용하여 상황이 리더에게 어느 정도 호의적인지 평가한다.
LPC 점수가 높을수록 관계성 지향행동유형, 낮을수록 과업지향행동유형으로 판단한다. 세 가지 상황요인은 다음과 같다.

참고 자료

정면숙, 박광옥, 김종경, 김은경, 김세영, 박은준 외. 「알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학」. 현문사(2016). p.266-295