삼성바이오로직스(삼성바이오에피스) 바이오시밀러 분야 SWOT과 전략 제시 혁신 경영

소개글

경희대학교 경영학과 미래산업과 경영혁신

삼성바이오로직스(삼성바이오에피스)의 바이오시밀러 산업분야에서의
강점과 약점 분석을 통하여
앞으로의 경영 혁신과 전략 방향을 제시하는 자료입니다.

받은 학점 : A+

목차

I. Part 1
1. About Biosimilar
2. About Samsung Bioepis

II. Part 2
1. Strength
2. Crisis
3. Instight

본문내용

바이오에피스는 별도의 마케팅 영업 조직을 갖추고 있지 않다 . 대신 바이오시밀러 개발과 연구에 주력하기 위해서이다 .
삼성이 유한양행을 국내 판매 파트너로 삼은 것은 국 내 점유율을 높이기 위한 전략이다 .
유한양행은 탄탄한 영업력을 기반으로 다국적 제약사로부터 도입한 품목을 국내에 성공시킨 저력이 있다 .

<중략>

삼성 바이오에피스는 앞선 자료에 따르면 2012년에 창사한 이래로 빠른 속도로 성장해왔다. 그렇다면 이렇게 빠른 성장을 가능하게 한 삼성의 저력과 강점은 무엇이었을까?
그 과정을 삼성 바이오에피스가 바이오시밀러 시장에 Fast Follower에서 출발하여First Mover로 이행하는 과정을 통해서 확인해볼 수 있다..

<중략>

삼성은 반도체 TV 스마트폰 시장에서 글로벌 1위에 오르는데 주효했던 Fast Follower 전략을 바이오 산업에도 그대로 적용하고 있다.
소비자의 욕구 불확실성에 대한 리스크를 회피하고 선진 기술을 익히고 빠른 시간 내 안정적인 매출을 내는 전략을 택한 것이다..:
특히 신약 개발에 비해 실패 확률이 낮고 개발비용도 적게 드는 바이오시밀러 산업에 진출 한 것도 같은 맥락이다.

참고 자료

없음