비정규직 인적자원 관리 및 운용방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ.본론
1. 한국 비정규직 근로자 고용 실태
2. 비정규직 근로자 활용의 양면성(기업 측면과 근로자 측면)

Ⅲ.결론
1. 비정규직 인력관리 방안

Ⅳ.참고자료

본문내용

Ⅰ.서론
본 보고서에서는 비정규직의 인력 관리방안을 제시하기 위해서 서론에서 비정규직 근로자의 개념을 규정하고 본론에서 이러한 비정규직 인력 고용 실태를 조사하고 이러한 사례에 초점을 맞춰 장점과 단점을 비교하며 결론부에서 비정규직 활용의 부작용을 축소하고 장점을 극대화 시킬 수 있는 방안을 제시할 것이다.

비정규직 근로자의 개념
비정규직 인력 관리방안을 제시하기에 앞서 비정규직 근로자의 개념을 먼저 확정하여야 한다. 비정규직의 사전적 개념은 “일정기간의 노무급부를 목적으로 사용자와 근로자가 한시적으로 근로관계를 맺는 모든 비조직화 된 고용형태”를 의미한다고 정의내리고 있으며 임금과 근로계약기간 또는 근로 시간 등의 조건이 중요 근로조건에서 벗어나는 근로자를 지칭한다. 사전적 정의만으로는 단순하게 비정규직 근로자와 정규작 근로자를 간단하게 구분할 수 있지만 최근에 이르러서는 비정규직 근로가 증가함에 따라 그 형태가 다양화되고 계약관계가 복잡화되어 비정규직 근로자임에도 정규직과 비슷한 처우를 받는 사례도 존재 할 정도가 되었다.

참고 자료

한국학중앙연구원, 한국민족문화대백과
김윤호(2009),“비정규직 관리방식의 유형분류와 선행요인 및 조직성과에 미치는 영향”,고려대학교 박사논문
한국노동사회연구소(2016),비정규직 규모와 실태
통계청, 경제활동인구조사 부가조사(2016.3)
한국건설산업연구원(2001),건설기업의 비정규직 고용실태 및 효율적 활용방안