국내 기업중 한 회사를 선정하여 간략한 회사소개 후, 해당 기업을 마이클 포터의 5팩터 경쟁요인에 적용하여 경쟁력을 분석하시오

목차

1. 대림바스플랜(B&CO) 개요

2. 대림바스플랜으로 본 마이클포터의 5팩터 경쟁력
1) 잠재적 진입자(진입장벽)
2) 기존 산업내의 경쟁자
3) 대체제의 위협
4) 공급업자와의 교섭력
5) 구매자와의 교섭력

3. 나의 생각

참고문헌

본문내용

1) 잠재적 진입자(진입장벽)
완전경쟁으로써 누구나 욕실공사를 할수 있다. 동네 인테리어 가계에서부터 중견 인테리어 가게, 대림바스, 이누스 바스, 한샘 바스등 최근 대기업들도 인테리어 시장이 커짐에 따라 욕실 도기뿐 아니라 직접 욕실시공에도 참여하고 있어 경쟁이 치열하다. 또한 욕실인테리어를 하는데 있어 비용이 만만치 않기에 소비자들은 브랜드보다는 가격에 탄력성이 더 크다.

2) 기존 산업내의 경쟁자
돈은 돈대로 들이고 품질은 잘 안나오고 A/S도 잘 안해주는 동네 인테리어에서 욕실 시공을 하는 것보다 돈을 더 내더라도 네임밸류가 있는 기업들을 찾기 시작했으면 기업 또한 이러한 수요에 맞춰 위생도기류를 제조판매하는 것 뿐 아니라 직접 자기 브랜드를 걸고 욕실시공에 뛰어들었다. 욕실시공에 먼저 뛰어든 기업은 이누스바스이다. 또한 가구로 유명한 한샘도 욕실사업에 뛰어들어 한샘바스를 런칭했다. 이러한 대기업뿐 아니라 눈썰미 있고 많은 노하우를 쌓은 동네 인테리어 가계들도 기존 산업내의 경쟁자라 할수 있다. 새로운 유행의 흐름을 최대한 빨리 반영하지 않거나 독창성 있는 마케팅을 하지 않는다면 다른 회사에 점유율을 뺏길 가능성이 있다. 즉, 욕실시장은 현재 전쟁중이다.

3) 대체제의 위협
타일이 아닌 요즘은 값이 싼 UBR이라는 플라스틱제품으로 시공한 집도 늘어나고 있다. 가장 큰 이유는 경제적인 이유인데, 세를 놓거나, 경매로 집을 싸게 수리해서 팔려고 하는 경우, 그리고 오래된 건물에 굳이 큰돈 들여 욕실을 수리할 필요가 없을 때 이러한 시공을 한다.

4) 공급업자와의 교섭력
대기업 즉, 대림바스의 경우에는 위생도기, 수전, 비대등을 직접 생산하기 때문에 욕실을 시공하는데 있어서 다른 중소 인테리어 업체보다 유통으로 인한 자재수급이나 유통마진을 줄여 더 저렴한 가격으로 공급할 수 있다.
삼성이 램도 생산하고 폰도 만들 듯이 대림바스도 그와 같은 경우라 볼 수 있다.

참고 자료

대림바스 http://www.daelimbath.com/Company/CompanyHistory