팀빌딩 Team building

소개글

팀빌딩 Team building

목차

1. 팀 빌딩 정의
2. 팀 빌딩 목적
3. 팀 빌딩의 우선순위
4. 팀 빌딩 프로세스
5. 팀 빌딩 프로세스 - 문제인식
6. 팀 빌딩 프로세스 - 문제진단
7. 팀 빌딩 프로세스 - 진단결과
8. 팀 빌딩 프로세스 – 확인/정리
9. 팀 빌딩 프로세스 – 계획수립
10. 팀 빌딩 프로세스 – 실천 및 평가
11. GE사례 - 문제인식
12. GE사례 - 문제진단
13. GE사례 – 진단결과 / feedback
14. GE사례 - 실행계획수립
15. GE사례 – 워크아웃 평가

본문내용

☞ 팀 빌딩 정의
팀 빌딩은 팀의 능력을 향상시키기 위해서 현재의 문제를 해결하고 역량을 강화하는 행위입니다.

[팀빌딩 이란?]
팀의 능력을 향상시키기 위해 문제를 해결하고 역량을 강화하는 행위

- 자주 시간을 내어 그 동안의 실적을 함께 평가하고 어떤 장애물이라도 극복하는 방법들을 찾아내고 더욱 더 생산적으로 일할 수 있는 방법을 개발하는 것
- 사람의 감정, 태도 그리고 행동이 심리적으로 미묘하게 상호작용하는, 인간에 의해서 이루어지는 작업과정, 즉 Human Process (Dyer)
- 집단이 과제를 달성하는 방식을 개선하도록 도움을 주고 집단 구성원들이 대인기술과 문제해결기술을 강화하도록 도움을 주는 광범위한 계획적 활동 (Cummings & Worley)

☞ 팀 빌딩 목적
팀워크, 문제의 개선을 위해 구성원이 가진 자원과 기여를 최대한 활용하는 것이 팀 빌딩의 목적입니다.

- 효과적인 변화프로그램을 설계하는데 도움이 되며, 조직구성원들이 변화프로그램을 수용하고 실행하도록 도와준다.

참고 자료

없음