해외직접투자 (한세실업)

목차

Ⅰ. 서론
1.한세실업 기업소개
2. 기업선정동기

Ⅱ. 본론
3. 해외직접투자 과정
4. 해외직접투자 성과

Ⅲ. 결론
5. 한세실업으로 본 경영적 시사점
6. 참고 문헌

본문내용

◆서 론
1. 한세실업 회사소개
“미국인 3명중 1명은 한세옷을 입습니다.”
“미국에서 사랑받는 세계유명브랜드, 한세실업이 만들고 미국인이 즐겨 입습니다.”

ⅰ) 회사 개요
한세실업㈜은 1982년 11월 창립이래 의류수출사업만을 특화한 국내 최고의 의류수출 전문기업이다. 현재 뉴욕, 베트남, 니카라과, 과테말라, 인도네시아 등에 해외법인을 설립 운영하고 있으며, 베트남이 그 중 생산의 50%를 차지하고 있다. 본사에는 430여 명, 해외 22,500여 명의 직원들이 근무하고 있다.

ⅱ) 주요 바이어
한세실업은 월마트(Walmart), 타겟(Target)과 같은 세계적인 대형할인매장과 나이키(Nike), 갭(GAP), 아메리칸이글(American Eagle), 아베크롬비앤피치
(Abecrombie & Fitch)등의 바이어들을 보유하고 있다.
미국인이 사랑하고 즐겨 입는 세계 유명브랜드의 옷들을 OEM, ODM 방식으로 수출을 하고 있다.

<중 략>

ⅰ) 해외생산기지의 다양화
섬유산업은 유목민과 같은 산업군이라 할 수 있다. 우리나라에서는 노동집약적 산업이라는 한계 탓에 하나 둘씩 국내공장이 문을 닫고 현재는 중국, 중남미, 동남아등을 중심으로 섬유산업은 그 나라의 제1의 ‘수출역군’의 역할을 해내고 있다. 그 중심에 한세실업이 어느 정도 영향력을 미치고 있다.
이와 같은 환경적변화로 한세실업은 설립 당시 인천에서 공장을 운영하던 중 1988년 사이판에 첫 해외법인 설립을 시작으로 본격적인 글로벌화의 길을 걸었다.

ⅱ) 원가 경쟁력
한세실업은 베트남·니카라과·과테말라·중국·인도네시아·캄보디아 등 6개국에 8개 해외현지법인을 설립, 운영하고 있다. 디자인이 한세실업의 차별화된 경쟁력이라면 해외 생산기지는 원가 경쟁력을 유지하는 원동력이다.
개발도상국의 환율 저평가와 낮은 임금 수준이 지속되면서 한세실업은 원가경쟁력을 유지할 수 있을 것 같다. 그 가운데서도 중남미보다 상대적으로 임금이 낮은 베트남과 인도네시아 법인에 대한 생산 비중을 늘리고 있다.

참고 자료

한세실업 홈페이지(http://www.hansae.com)
신한금융투자
KITA, 중국전문가 포럼, 메리츠종금증권 리서치센터
섬유패션동향, VITAS
http://blog.daum.net/cha4831/12
한국섬유신문
파이낸셜뉴스 2011-07-10 이용백 한세실업 대표 “4개국에 7개 해외법인 운영