직무특성화 이론의 핵심내용과 인사관리적 시사점 기술

목차

Ⅰ. 서 론(序論)

Ⅱ. 본 론(本論)
1. 기술 다양성(Skill Variety)
2. 과업 정체성(Task identity)
3. 과업중요도(Task significance)
4. 자율성(Autonomy)
5. 피드백(feedback)

Ⅲ. 결론(結論)

본문내용

서 론(序論)
직무특성이론은 해크먼과 올덤에 의해 탄생한 직무 설계 이론이다. 이 연구자들은 종업원들의 주요 직무 요인에 영향을 미치는 핵심적인 직무 특성을 기술 다양성, 과업 정체성, 과업 중요성, 자율성, 피드백 등의 다섯 가지 차원으로 나누어 명시했다. 직무 특성 이론에서는 이렇게 기술된 핵심직무 특성이 종업원의 주요 심리 상태에 영향을 미치며, 이것이 다시 종업원의 직무 성과에 영향을 미친다고 주장한다. 본론에서는 “직무설계의 관점에서 종업원을 동기부여 시키는 직무특성화이론의 핵심내용과 각각의 인사관리적 시사점을 기술”하도록 하겠다.

본 론(本論)
1. 기술 다양성(Skill Variety)
기술 다양성은 종업원들이 직무를 수행하는 데 있어서 다양하게 기술 및 능력을 사용하는 활동들이 요구되는 정도를 의미한다. 먼저, 직무 자체가 종업원들에게 그들 자신의 기술이나 능력을 다양하게 개발시킬 수 있는 종류의 것이라면, 종업원들은 자신들의 직무나 과업을 의미 있는 것으로 지각하게 된한다.

참고 자료

없음