KT&G 인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 동기
2. 기업 소개
1) KT&G 경영이념
2) KT&G 연혁 및 계열사

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 현황
1) KT&G인재상
1-1) I am CEO
2) 인사제도
2-1) 폭 넓은 인재채용
2-2) 사회적 소수계층 채용
3) 교육훈련관리
3-1) 역량(Competency)에 근거한 사내 직무 교육
3-2) KT&G역량모델링과 사내 직무 교육
3-3) 사외 장기교육 제도
3-4) 인재육성프로그램
4) 퇴직관리
4-1) 퇴직연금제도
4-2) 임금피크제
5) 노사관리
2. 인적자원관리 평가
1) KT&G R&D조직 구도 및 인사평가 제도
2) KT&G의 인재상을 통한 보상체계

Ⅲ. 결론
1. 개선방향과 과제
1) KT&G 문제점
2) 해결방안 제시

Ⅳ. 부록
1. 채용 공고

본문내용

Ⅰ. 기업선정동기
KT&G는 담배 및 인삼 제조 및 판매를 하는 기업으로써 우리에게 꽤나 친숙한 기업이다. 또한, 상상 유니브와 같은 다양한 활동을 통해 기업인지도와 이미지를 쌓고 있다. KT&G의 경우 한국 담배의 역사와 함께 한 기업으로써 대한제국시절부터 현재에 이르기까지 경쟁에서 살아남기 위해서 많은 노력을 해왔다. 특히, KT&G는 대전, 수안보, 강화, 경주 등 총 4곳에서 연간 2만 6000명 이상 수용가능한 최신 연수시설 인프라 구축을 통해 다양한 교육 사업을 실시하고 있다. 이러한 인적자원관리에 대한 KT&G의 노력은 2007년 6월 한국 기업 지배구조 개선지원센터 주최 기업지배구조 명예기업 선정, 2008년 4억 달러 수출의 탑 수상, 2016 한국 HRD(Human Resource Development)대상에서 최고상인 ‘인적자원개발 경영 종합대상’ 수상으로 이어졌다. 현재의 KT&G가 있기까지 중요한 역할을 한 인적자원관리에 있어서 KT&G의 관리방법을 알아보고, 변화되는 인적자원관리방법에 있어서 KT&G가 어떠한 노력을 하고 있는지 알아봄으로써 KT&G의 인적자원관리의 개선점을 알아보고자 하였다.

Ⅱ. 기업 소개
주식회사 케이티앤지(케이티앤지, KT&G)는 대한민국의 담배 제품 제조 회사이다. 주요 사업은 담배의 제조와 판매이며, 이외에 홍삼 제품 및 건강기능식품의 제조와 판매, 식음료품의 제조와 판매, 잎담배 경작지도, 의약품, 의약외품, 의료용품 기기의 개발·제조 및 판매, 담배 재료품의 제조 및 판매 사업을 한다. 과거 담배와 홍삼 전매를 책임지던 국가기관이자 공기업이었으며 전매제도 폐지 후 담배와 홍삼 관련 사업에 대해 독점적인 위치를 차지하는 기업이다. 그리고 이 기업은 국가기관에서 공기업으로 전환되고 다시 공기업에서 민영화한 기업이다. 국가기관 당시의 이름은 전매청이었으며, 민영화 이전의 명칭은 한국담배인삼공사(韓國─人蔘公社, The KoreaTobacco&GinsengCorporation)였다.

참고 자료

KT&G홈페이지 http://www.ktng.com/
http://ktng.saramin.co.kr/