간호관리학 리더십 보고서

목차

1. 변혁적 리더십이란?
2. 사례에 적용된 변혁적 리더십
3. 섬기는 리더십
4. 스스로의 성찰일지
5. 참고문헌(references)

본문내용

내가 실습을 나갔던 병동은 중앙대학교 병원 14층 신경외과 병동이었다. 2주 동안의 실습 기간과, 그 기간 동안 발생한 여러 가지 사건과 사고들이 해결되는 과정에서 신경외과 병동 수선생님의 진정한 리더십이 어떤 것인지 엿볼 수 있었다. 리더십이 발휘된 사례들은 다음과 같다.

사례 1.
항상 데이 근무번 근무 시작시간(AM06:30)과 동일한 시간에 출근하신다. 부하 간호사들이 인계를 하고 업무 시작 준비를 할 때, 그 과정에 함께 참여하며 부족하다고 생각되는 부분에 대하여 조언을 해주신다. 간호사들이 아침 라운딩을 돌기 전에 미리 약물을 섞어 놓으시거나, 시간이 부족할 경우에는 필요한 약물들을 미리 준비해놓으신다. 이 때문에 간호사들의 라운딩 시간이 훨씬 줄어들게 되었다.

사례 2.
실습을 한지 5일차에 접어들던 날, 신규 간호사 선생님께서 크게 컴플레인을 받게 된 사건이 발생했다. IV 약물이 들어가는 수액 줄에 공기가 많이 차있는 상태였고, 그것을 본 보호자분께서는 직접 간호사실로 와서 크게 불만사항에 대해 토로 하셨다. 병동의 관리자로써, 일단 수선생님께서는 흥분한 보호자분을 침착하게 응대하셨다. 또한 공기가 들어찬 수액 줄을 확인한 후, 직접 그것을 새것으로 교체해주셨다.

<중 략>

- 사례에 적용된 변혁적 리더십
제시된 사례1을 보면, 본 병동 수선생님은 항상 데이번에 근무하는 부하 직원들과 비슷한 시간에 출근하고, 저녁 6시가 넘어서 퇴근한다. 또한 수선생님께서는 부하 직원들을 감시·감독한다는 본래의 일 이외에도 부하 직원들이 라운딩을 돌 때 필요한 약물 등의 물품들을 준비해 주었다. 관리자가 조직의 일하는 분위기와 효율을 위해 노력하는 모습을 보일 때, 부하 직원들 또한 스스로 더 열심히 하려고 할 것이다. 수 선생님의 이러한 솔선수범과 배려는 부하 직원들이 본인들의 일을 좀 더 열심히 해야겠다고 생각하게 되는 데 동기부여가 될 것이고, 실제로 라운딩 시간 또한 다른 병동에 비해 짧았다.

참고 자료

간호관리학, 김인숙, 현문사, 2014년
간호관리학, 임영회 외, 수문사, 2014년