어도미(Adobe)전략경영

목차

Ⅰ. Introduction
1. Adobe에 관한 간략분석

Ⅱ. Internal Assessment
1. 강점 (Strength) 분석
2. 약점 (Weakness) 분석

Ⅲ. External Assessment
1. 기회 (Opportunity) 분석
2. 위협 (Treat) 분석

Ⅳ. Strategy Formulation
1. 내부 환경 분석
2. 외부 환경 분석 및 경쟁사
3. Adobe의 대안 및 문제점
4. 대안 제시

Ⅴ. Implementation
1. 결론 및 대안 배경

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Adobe사는 Xerox PARC(Palo Alto Research Center)의 연구원이었던 John Warnock과 Charles Geschke에 의해 1982년 설립되었다. 두 연구원은 제록스에서 텍스트와 그래픽의 통합프린팅을 촉진하기 위한 최신의 소프트웨어를 개발하였다. 이 소프트웨어를 개발한 후, 당시 미국 Silicon Valley에 소재한 유수벤처캐피탈 회사인 Hambrecht & Quist의 이사회에 있던 Warnock의 지도교수의 도움으로 창업투자자금을 모을 수 있었으며, 회사의 이름을 Adobe라 정하고 영업을 시작하였다. 기존엔 없던 시장 개척으로 승승장구 하던 Adobe지만 2009년미국 발 세계경제위기로 Adobe의 매출과 순이익은 전년도에 비해 크게 감소하였다. 하지만 신흥시장에 진출하고 M&A를 통해 기업의 핵심역량이 강화되면서 다시 성장세에 돌입하였고 현재 Adobe는 대중적인 브랜드로 인식되면서 그 위상을 높이고 있다.

<중 략>

Adobe의 강점들은 크게 기업적 위치, 제품·서비스, 그리고 인적자원의 측면에서 살펴볼 수 있다. 먼저 기업적 위치에서 살펴보면 Adobe는 지속적인 창의성과 혁신문화, 기업 인수와 전략적 동맹을 통해 기업 확장을 추구함으로써 기술 산업에서 강력한 시장 선도자 또는 선도 기업으로 불리고 있다. 또한 아래의 표를 살펴보면 수익의 절반 이상이 미국 외의 곳에서 창출되면서 세계적 위상이 높아지고 있다. 뿐만 아니라 Adobe는 Microsoft사와 비교해 상대적으로 멀티미디어 디자인 산업에서의 경험이 매우 풍부하다 신생 기업이 성공을 위한 비결을 모방할 수 없도록 하게 하는 혁신 전략을 추구하고 있다. 다음으로 제품, 서비스 측면에서 살펴보면 Adobe는 전문적이고 다양한 프로그램을 제공한다. Content authoring, 온라인 마케팅, 고객경험관리에서 다양한 제품들과 해결책들을 제공하며 또한 FedEx, Sony와 같은 대기업부터 개인 컴퓨터 사용자까지 매우 다양한 소비자들에게 서비스를 제공한다.

참고 자료

소프트웨어 미래,이것이 승부수다;에드워드 요돈의 핵심소프트웨어 전략 홍순석 / 경영과컴퓨터
지식경영과 전략 ; 사회적 소프트웨어의 지식 경영 활용 최재화 외 1 명|한국경영정보학회학술교육원
디지털 저작권 관리를 통한 효과적인 소프트웨어 보호 전략: 한국 기업의 사례 웨이웨이|동아대학교
세계적인 소프트웨어 기업 육성 본격 가동 박성구|케이앤미디어홀딩스 / Koreanomics
실용적 가치 기반 소프트웨어기업 경쟁력 평가모델 개발 및 적용에 관한 연구 |백인호|연세대학교
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